课程大纲：

人力管理创新的学习

参训对象
建筑央企二三级人力资源部管理人员，建筑民企人力资源部管理人员，省级建工和建投人才发展院院长、人力资源部管理人员，以及想提升人力资源专业能力的其他相关人员

课程内容
主题一：识人选人精准甄选符合组织绩效人才
案例导入：某公司人力资源招聘的困境
1.建筑企业人力资源管理特点
2.企业建立人才选拔标准
2.1职位分析（职位分析需要收集的三大信息、职位说明书、基于业务流程的职位分析法）
2.2胜任力模型（胜任力的冰山模型、胜任力的洋葱模型、构建胜任力模型的方法）
2.3胜任力模型在人力资源管理实践中的应用
3.精准甄选合适的人才
3.1招聘渠道的选择（内部招聘如何发布公告、外部招聘如何发布公告）
3.2招聘的基本流程与技术（结构化面试的设计与应用、无领导小组讨论的设计与应用、入职管理、校园招聘的组织与甄选、社会成熟专业人才的招募与留用）
3.3人岗匹配的关注点（人才与岗位的能力匹配、人才与岗位的个性匹配、人才与组织的文化匹配）
学习活动：案例讨论、情景演练
4.人力资源配置
4.1团队组建应遵循的基本原则
4.2如何提高项目人员配置效率
4.3晋升与降职
4.4干部退出机制

主题二：人才培养打造卓越团队，人才培养精品项目案例
案例导入：某培训经理的烦恼
1.基于战略与业务的培训体系构建与实施
1.1基于战略的培训组织体系构建
1.2培训资源体系建设（讲师体系、学习地图、课程体系、案例开发）
1.3培训运营体系建设（精准制定年度培训计划、精准培训五步法、领导干部序列培训项目、专业序列培训项目、新员工培训项目）
1.4团队学习法
学习活动：举例分析、学员练习
2.人才培养体系构建与实施
2.1岗位锻炼（后备梯队、上级辅导、干部岗位交流及轮换）
2.2青年人才培养（青苗计划、项目青年员工岗位成长三阶段）
2.3员工职业生涯规划管理
2.4新员工培养（下项目轮训、师带徒）

主题三：薪酬管理基于客户思维构建建筑企业薪酬体系及人才发展体系
案例导入：员工为什么会总是抱怨薪资和个人能力有差距？
1.客户思维的解读和核心点分析
2.建筑企业薪酬体系的难点分析，为什么难以获得认可？
3.建筑企业人才发展体系的搭建挑战有哪些？
4.建筑企业薪酬体系和人才发展体系有哪些关键要素？
5.四新模型：新时代，新人才，新薪酬结构，新人才发展理念
6.如何将客户思维与企业薪酬设计和人才发展相结合？
7.如何基于战略规划和人才发展路径双因素构建薪酬系统和人才体系
练习：
依据提供的薪酬体系模型设计我们的薪酬体系和构成
依据提供的人才发展模型设计我们的人才发展体系

主题四：员工关系基于法律思维构建建筑企业员工关系体系
案例导入：员工为什么要起诉公司？
1.法律思维的本质和核心点解析
2.建筑企业员工关系的难点和挑战有哪些？
3.建筑企业劳动用工有哪些不足和漏洞？
4.从员工视角，建筑企业员工希望和企业建立什么样的关系？
5.企业如何用法律思维全面搭建企业与员工的合作共赢的关系？
6.借助法律思维做好建筑企业的品牌维护
7.运用法律思维，有效管理企业与员工关系的底线
练习：依据提供的员工关系模型设计我们企业和员工的关系图谱

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