课程大纲：

打造价值创造型财务团队课程

【课程背景】
当企业由起步期过渡到成长期和成熟期，业务发展步入快车道，原先粗放式的管理方式已然不能满足成熟企业管理要求。财务管理无疑成为企业高水平管理中的重要一环。随着财务管理定位提升、财务职能逐渐丰富，财务将不断深入业务，为业务提供重要决策支持和资源保障，推动业务发展和企业管理达到更高水平。
但在许多企业中，业务部门和财务部门的配合尚未达到很好效果，业财融合水平亟待提升。一方面，财务人员对业务了解不够深入，无法为业务提供充分支持；另一方面，业务人员对财务管理重要性理解不足，难以从财务视角洞察企业经营并指导自身业务开展。
本课程旨在帮助财务及业务人员充分认识业财融合的重要意义，并了解如何推进业财融合：一方面，提升财务人员对业务理解程度，加强业务决策支持能力；同时，提升业务人员财务意识，掌握必要财务思维，让业务开展更为有效合理。业财双方彼此赋能，方能共同为企业创造更大价值。

【课程收益】
客观全面认识财务，理解财务在企业管理中的职能定位和重要角色
掌握业财之间沟通的方法技巧，让财务真正成为业务的支持合作伙伴
树立投资回报（投入产出）理念，理解影响企业盈利能力的关键因素
熟悉企业基本财务报表，掌握财务基本概念，了解常用财务指标
建立风险意识，运用财务思维提升风险识别与防范能力
修炼经营意识和企业发展大局观，为职业晋升打下坚实基础

【课程对象】各业务部门负责人及主要人员，业务骨干、储备干部等

【课程大纲】
第一部分：如何客观全面认识财务？
（一）重新认识财务
对财务的认识：财务等同于会计吗？
财务工作内容：会计核算、全面预算、经营分析、投融资决策…
财务职能定位：为业务保驾护航（决策支持+风险控制）
财务人员精进：向管理会计和业务伙伴（BP）转型
（二）为什么业务人员也要懂财务
财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘……
财务思维：透过财务视角理解企业经营
投入产出意识：为什么企业一定要盈利？
风险意识：你敢闭着眼睛过马路吗？

第二部分：业务人员应掌握哪些财务通识？
（一）资产负债：“底子”有多厚？
资产：本质是对资金的占用
负债：高负债一定意味着高风险吗？
重要财务指标：资产负债率
【案例】如何识别企业中的低效资产？
（二）收入利润：脸上有“面子”吗？
经营逻辑：只有盈利，方可持续
利润质量：警惕“纸上富贵”
重要财务指标：毛利率、净利率
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金危机？
（三）现金流：“日子”过得怎么样？
现金来源：现金来自哪里？
现金流：什么是导致企业倒闭的直接原因？
重要财务指标：经营活动净现金流、自由现金流
【案例】生鲜龙头企业为何突然跌落神坛？
（四）如何衡量企业盈利能力
两个投资回报率指标
影响盈利能力的三大因素
【场景】哪家店的盈利能力更强？

第三部分：如何修炼经营意识和企业发展大局观？
（一）培养经营意识
站在股东角度考虑问题：如果企业是我的…
精细化管理：让指标代替“拍脑袋”
职业晋升：不懂财务，别说你懂经营
（二）修炼大局观
化解业财冲突：找到“第三选择”
避免单一思维：企业经营是个复杂系统
大局观：企业发展得好才是*好

打造价值创造型财务团队课程