课程大纲：

企业文化建设培训课

【课程目标】
了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。

【课程简介】
学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。

【适用场景】组织文化考核落地，新建企业文化，重塑企业文化，文化变革等。

【课程对象】业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等。

【课程大纲】
第一部分：企业文化基础内容
企业文化常见理解
企业文化起源及基础知识
企业文化的起源
企业文化的内容
-物质文化
-制度文化
-精神文化

第二部分：各类型组织的文化特点
各类型公司的企业文化
国有企业：政治文化
外资企业：企业文化
民营企业：老板文化
四种组织文化类型及特点
“象文化”：尊重、友好
“狼文化”：强者、冒险
“鹰文化”：目标、绩效
“羚羊文化”：温和、敏捷

第三部分：企业文化诊断
管理者访谈
方法1：现场调研洞察
方法2：历史分析法
方法3：隐喻法
方法4：价值分层法
员工文化感知调研
诊断工具模型
-丹尼森文化模型
-克拉克洪斯托特柏克构架
-Chatman的组织文化剖面图OCP
-组织文化评价量表OCAI
员工文化感知调研
-自定义调研问卷及分析

第四部分：如何实践“企业文化”
企业文化地图
文化的3I系统
价值观落地四个要素
企业文化落地矩阵
组织层
管理层
员工层
企业文化落地机制
视觉环境：
氛围、VI视觉
教育培训：
新员工培训、干部培训、领导力培训
考核激励：
绩效考核、人才盘点、文化践行奖等
文化有效链接其他关键要素：
-文化与战略
-文化与流程
-文化与领导力

第五部分：文化工作三种常见场景及与其他维度的关系
常见工作场景
场景一：0→1新建立企业文化
步骤1：盘点（识别与诊断）
步骤2：设计（提炼与提升）
-企业文化定义
-企业文化行为描述萃取
-企业文化行为描述包装
步骤3：落地（传播与推广）
案例1：某平台公司的企业文化萃取
场景二：1→1+进行文化的诊断修正
案例2：某平台公司的企业文化萃取
场景三：1→N进行文化的践行落地
案例3：某公司文化落地项目

企业文化建设培训课