课程大纲：

多维精益培训

【课程背景】
企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,多维精益课程将和您一起梳理，并找到解决办法

【课程收益】
帮助学员掌握精益财务管理核心内容，在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得*价值。即在筹资管理活动中，消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，通过优化筹集企业所必需的资金;在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得*价值;在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款;在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，*限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强

【课程对象】企业财务管理人员及其他相关人员

【课程大纲】
一、建设内涵
1、精益管理变革的经营要素
2、精益管理变革的经营活动
3、精益管理变革探索数字化转型

二、整体规划
1、贯通业财流程和信息交互链路
2、实现全价值链的经营管理精益
3、实现以“数据驱动管理”的企业管理精益

三、关键节点
1、多维精益管理变革实施方案
2、坚持共商共建共享的原则
3、扎实有序推进各项工作

四、主要做法
1、构建体系解决数据关系问题
1.2全级次科目分析
1.2全业务场景梳理
1.3全要数标准设计
1.4全过程数据管理
2、贯通流程解决数据获取问题
1.1信息链路梳理
1.2业务流程再造
3、划小单元解决价值发现问题
1.1按管理主线划小经营单元
1.2按按价值链构建多维质效评价体系

五、建设成效
1、组织维度成效
2、管理维度成效

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