你是否知道自己具备哪一类的指令理解能力，我们都知道，管理的本质是由他人来完成工作的。一个人是否能够准确的完成领导分配的工作任务与指令理解能力有关。我们所说的理解能力。它还带了三个层面的。第一个是你是否能够接受辨识复杂的指令。第二个是你是否具
身在职场，每个人都渴望有更多的升官发财的机会，看到别人升官发财，难免有些嫉妒。为什么这次机会总是跟自己无缘？很多影响因素，主要的原因可能就是能力不匹配，纵观之上会发现那些优秀的高管有三大核心能力。 第一，实力说话。这种实力主要体现在专
每家企业给内部做管理或者创新的赋能，单一的请专家来辅导一下，或者是某一个事件来让专家来参与，这些只能解决局部的个别性的问题。企业要想创造一个底层的创新能力，必须建立一个长效的机制，这个长效机制，我在最近帮助头部企业或者创业公司建立这个长效机
什么人不适合当领导？ 1、才华横溢的人不适合当领导。这种人太突出，太优秀，会让大多数人和他一对比，显得自己特别平庸，容易遭人暗算，木秀于林，风必摧之。即便不得罪人，也会有人嫉妒，并且这类人有一个通病，就是恃才傲物。如果是一个才华横溢，
管理者在从事管理的活动中，经常会碰到不服从管理的员工，如果员工不服从管理，这可能会对团队的效率和士气产生负面的影响。那么对待这一类人，应该如何来进行有效的管理？ 第一，就是要确保已经清楚的传达了的期望和规则。员工不服从管理是&ldqu
很多领导者其实一直都在思考团队如何变得更有凝聚力，可能从来没有想过一个团队*的灾难是什么？答案是领导者的愚蠢。什么样的领导者，被划分为愚蠢的领导者，就是那些自认为特别有魅力的领导者。可能很多人会想，为什么要这么说呢？因为自以为自己有魅力的
员工特别需要收到反馈。那么多年以来，所有的领导力的培训都是这样教我们的，今天纠正这个误解。员工需要的其实是来自于领导的关注，而不是反馈。很多人，包括自己都认为需要反馈。这是因为很喜欢领导安排一对一谈话的机会。虽然他会上老是给提一些，听了也不
你拼命的工作，你的领导来拿成绩，这就是现在很多的管理达人，口口声声传授给大家的管理圣经，管理就是通过团队拿成绩，永远不要让你自己成为这样的领导。举个例子，你和你的团队负责开发新产品，你是创业的灵魂人物以及项目的主要协调人，你的老板非常关心进
有人问，小公司的管理怎么那么累？是绩效管理制度不行，还是老板的格局有问题。这个问题已经超越了管理的范畴，而是一个哲学的问题。打个比方，假如我们把公司比作一部车，公司的核心产品，核心战略就好比发动机。那单独一个发动机能够绝尘而去吗？不行的，所
为啥管理上觉得很混乱，感觉那么挫败？其中一个原因是民营企业的通病，那就是任人唯亲。很多小型的机构就是一个大一点的夫妻店，老公负责跑业务挣钱，老婆负责财务和后勤。有个好朋友就是开的这样的公司，两人被称为联合CEO，他们公司基本上找不到好的人，
时下经常听到赋能这个词，那么何为赋能？如何赋能？赋能一词顾名思义，就是赋予某个人或者某个团队的能力或者能量的意思。赋能这个词之所以流行，是因为它深深契合了国内某些人群不够先进的管理观念和思想意识，并且这种管理观念和思想意识反映在企业管理，特
作为一名优秀的管理者，至少应该体现以下几个方面的成果。 第一，绩效存活。优秀的管理者应该在组织中建立有效的绩效管理机制，包括设定明确的目标，制定可衡量的绩效指标和提供必要的资源等等，并且能够在目标实现的过程中激励和引导团队的成员协调组
供应链管理下的财务管理优化建议。 第一点，是要做好信息化建设和应用，完善供应链管理下的企业财务管理模式。关于企业财务管理信息化相对薄弱这一现象。首先应转变观念，放长眼光，深入了解做好信息化建设的前期投入。关于做好内部培训模式、熟练操作
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