你拼命的工作，你的领导来拿成绩，这就是现在很多的管理达人，口口声声传授给大家的管理圣经，管理就是通过团队拿成绩，永远不要让你自己成为这样的领导。举个例子，你和你的团队负责开发新产品，你是创业的灵魂人物以及项目的主要协调人，你的老板非常关心进展，每天跑来给大家打气画大饼，定期跑到CEO面前去做项目进展汇报。汇报了什么，你不知道，产品出来了，获得非常好的市场反馈，公司给你们颁了一个年度大奖。你在台下默默的看着你的领导上台领奖，这就是通过团队拿成绩。
还有一种领导他帮你找来各种资源，给你的每一个好点子，点赞，加油，鼓励你，亲自去给CEO做项目进展汇报，为了克服你不要太紧张，一页一页帮你改，去演练，怎么去给CEO做汇报，指点你怎么避过一个个的坑和陷阱，产品出来了，获得了大奖，你和团队成员上台领奖，你的领导在台下帮你拍视频，帮你发朋友圈，这就是支持团队拿成绩。
两个字的差别，在员工的感受上相差何止千里，前者把员工当成涨功劳的工具，跟员工抢功劳，而后者是真心为了企业培养人才获得双赢，怎么区别？这两种领导非常简单，看谁在大老板面前汇报成绩，凡是自己抢上前者，必然是前者。可悲的是，这样的所谓的领导在现在的职场占据了主力，还大言不惭的提出来说，管理就是通过团队拿成绩。对这样的领导，知道什么是领导力吗？就是你敢雇比你更聪明的人，培养他们，帮助他们比你更成功。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
