作为一名优秀的管理者，至少应该体现以下几个方面的成果。
第一，绩效存活。优秀的管理者应该在组织中建立有效的绩效管理机制，包括设定明确的目标，制定可衡量的绩效指标和提供必要的资源等等，并且能够在目标实现的过程中激励和引导团队的成员协调组织内部的协作和沟通，带领团队朝着既定的目标，通过赋能以激励的手段顺利的实现目标，创造效益，体现绩效。
第二，团队成长。一个优秀的管理者应该关注员工的职业发展，为员工建立切实可行的职业发展规划，并且为员工在职业规划实现的过程中提供必要的培训和发展机会，帮助员工实现自我的价值，通过对团队成员的持续培养，最终实现打造优秀团队。
第三，财务管理。作为一名优秀的管理者，应该具备良好的财务管理能力，能够根据公司既定的预算，合理的逐步体现团队的预算，在体现财务预算的过程中实现团队的阶段目标和整体目标，并且确保团队和公司的财务稳健和可持续的发展。
第四，智慧资产。任何一位管理者，他都有传承发展的这一方面，他需要传承公司原有的流程标准制度和管理体系管理系统的要求。另外一方面，他需要在管理的过程中不断的优化和改善，使公司的智慧资产体现传承和发展的能力。
第五，创新和变革管理。优秀的管理者应该具备创新能力和变革管理，能够引导、组织面对市场的变化和挑战，开拓新的业务领域和市场的机会。同时能基于内部和外部环境，有效的开展组织内部的创新和变革，让组织不断的焕发澎湃的活力。
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