为啥管理上觉得很混乱，感觉那么挫败？其中一个原因是民营企业的通病，那就是任人唯亲。很多小型的机构就是一个大一点的夫妻店，老公负责跑业务挣钱，老婆负责财务和后勤。有个好朋友就是开的这样的公司，两人被称为联合CEO，他们公司基本上找不到好的人，因为这两个人根本就没有统一的方向。比如老板激进一点想要做创新赛道，但是老板娘就比较保守，想要集中精力经营现在的已有业务，看到新赛道的业务亏损，老板娘的脸色墨黑，请来的销售总监极其尴尬，走马灯似的换人，到了这一步，很多小公司都会用亲戚来任职。比如让二舅的儿子来做一下业务员，让嫂子的弟弟来做个人事主管什么的，这种家族式的经营也是很多职业经理人不敢进入的最重要的原因。
此外老板基本上都是通过个人行为，而不是通过科学的管理机制来管理企业的。好不容易找来了管理人才，放权又不放手，经常性一杆子插到底，管理错位现象非常普遍。这种错位必然会造成岗位职责的混乱，而岗位职责混乱又导致了严重的组织冲突。大量的管理人员出于自我保护，刻意逃避冲突问题，绕着问题走，最终就形成了推诿扯皮、执行乏力的现象极为严重。对此很多老板认为是他的执行力有问题，于是就拼命的搞执行力培训。但其实这些问题的本质是老板的管理理念问题，搞一百次培训也没有用，因为和制度文化相比，个人改变企业的能力是极其有限的，组织的问题都是系统性的问题，必须系统化进行组织设计和变革，才能找到治本之道。靠一个两个的HR职业经理人或者一个两个的管理工具是根本不可能改变组织效能的。
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