很多领导者其实一直都在思考团队如何变得更有凝聚力，可能从来没有想过一个团队*的灾难是什么？答案是领导者的愚蠢。什么样的领导者，被划分为愚蠢的领导者，就是那些自认为特别有魅力的领导者。可能很多人会想，为什么要这么说呢？因为自以为自己有魅力的领导者，都有一个普遍的特点，就是特别注重自己的面子以及尊严。从管理的角度，领导者的面子和尊严恰恰是一个团队一个组织巨大的隐性成本。那么什么是好的领导者？其实好的领导者是既要领还要导，他不是推和压，什么是推？是要推着别人往前走，要么就是压迫别人往前走，但是这两者之间又很难做区分。很多企业家喜欢做独断的领导，喜欢拍板，会觉得这样很帅气，很霸气，很有魅力。但是自认为很有魅力的人，其实很难成为卓越的领导者。什么是卓越的领导者？卓越的领导者一定会是一个敢于承认自己无知或者承认自己错误的人。比如所熟知的股神巴菲特，他今年已经九十多岁了，在全世界拥有很多很多的粉丝，可是他却能够脸不红心不跳的一次又一次的承认自己的错误，他经常会说投资IBM是我错了，错过亚马逊是因为我太蠢了，没有买谷歌的股票，一直是我一个巨大的失误。连这样的一个股神都敢于承认自己会犯错，这就跟身边有一些创业者和领导者就完全相反。身边很多的领导者为了自己的面子，为了自己的尊严，几乎不会承认自己会犯错，他们反而会经常证明自己是对的。他们会经常说，我的想法肯定是对的，如果错了，一定是这些执行人出了问题，那一个领导者一旦到这种维度，他一定是一个愚蠢的领导者。

其实人类的知识都有可能是错的，连最伟大的股神巴菲特都犯了无数次的错误，而恰恰就是因为他们懂得在每一个错误当中去承认和面对自己的错误，他们才有可能在下一次做决策的时候能够绝地反击，所以一个组织*的成本就是领导者的面子和尊严。雷达里奥说过，如果现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明这一年没有学到什么东西。1995年，71岁的芒格做了一个演讲，十年后81岁的芒格又亲自动手，把71岁的讲稿改成了*的一本书，为什么写书要延后十年呢？因为芒格自己也认为，我71岁的时候知识没有现在丰富，可能会有很多的错误的认知，71岁还在继续学习，继续成长，到81岁的时候，他还会去diss自己71岁他是一个蠢货，犯了哪些错误。这是在自认为很有魅力的人看来真的是很难，也很难突破的一件事情。所以一个领导者承认错误的压力虽然很大，但现代人的一个标签就是敢于承认。伟大的哲学家苏格拉底，他也说过一句，承认自己的无知，乃是开启智慧的大门，知识越贫乏，见识越短，就是越会有一种奇怪的勇气和一种莫名其妙的优越感。因为知识缺乏，所相信的东西就越*，因为根本没有听过相对立的观点。所以能够诚实和坦诚的面对自己和面对自己所犯的错误，能够勇敢的接受自己的无知，才是人生的必修课。而作为一个领导者，敢于自我否定，才能成为一个聪明的、卓越的领导者。