活下去是在新的市场和环境的挑战下，所有中小微企业的长期目标，业绩增长就是企业能否活下去的*。所有的企业老板一定要清晰战略规划，它是之前影响到我们企业的业绩增长，这里面有一个非常重要的底层逻辑。
1、首先企业有了战略规划一定要定方向，定路径、定周期性的目标，这其中最重要的核心是信心，且老板要明确我们的方向，以及有坚定的信心。
2、坚定的目标，就要清晰客户是谁，产品与服务的形式和内容要制定下来，如何做精做透，如何去提升客户的满意度。
3、才是企业每一年每个周期的行动策略，包括了研发、生产、销售等动作的规划与设计，最重要的是千万不要忽略最重要的一个因素就是人这个资源。
4、在上面的三个环节中想当然，并不是所有的人事物都按照我们的想法按部就班的推动下去。咱们管理团队的重点就是要做有效的经营和有效的管理，通过数据分析，人才培养体系制度的建立，团队的建设等等，保证公司做正确的事情，而是要把正确的事情做对。最后要通过上面一系列的操作，才能够向管理要结果，业绩增长才不是梦，这是一条因果逻辑影响结果，当然还有很多其他的因素，但是对咱们所有的企业老板来说，就是要不断的去解释，不断的去改进。在这个因果逻辑上找到我们突破的点，这也就要求我们企业老板要持续的走在学习、经营和管理的路上。
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