面对经济寒冬，很多传统企业都哀鸿遍野，但是以下四类企业他们不仅能够穿越寒冬，还能够保持稳健发展。 1、首先是产品领先技术领先型的企业。这类企业不管外部竞争如何激烈，他们始终有足够的产品溢价能力。比如，华为面临贸易战跟技术封锁的多重压力
任正非曾说过，华为成功的秘诀就是管好干部分好钱。我们就来分析一下企业的两种分钱方式。 1、按时间分钱。短期钱中期钱长期钱，企业要吸引人才，就要提供基础的保障，跟薪资福利等，这些都属于短期的钱。一般一年内的都是属于短期钱，中期钱就是基于
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因，不同阶段的人动力是不一样的，比如基于困苦年代的七零后，他们的核心动因就是
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作
在今天这样的新形势下很多企业都在寻求如何破局，如何构建穿越周期的能力。个人觉得，如果企业要构建穿越周期的能力，做好以下三点。 1、选择比努力重要，战略比定位更重要。今天中国面临百年未有之大变局，企业一定要调整方式，做顺势而为的事情，否
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种，第一，成本领先，第二差异化。第三聚焦，无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理，*限度的降低成本，并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模，压低进货价，建立配送中
所有的创业者都知道聚焦这件事情，但是聚焦在具体执行过程中，又常常会没有办法真正去一以贯之。所以我想分战略、战术和战役三个层次，给大家讲如何把一件事儿一以贯之的聚焦做好。比如说我们有一款新产品要上市，战略层面一定要先想清楚它的聚焦点在哪一类人
做企业的人最忌讳的事情就是关在屋里憋大招，特别是在做战略构想的时候，很多人喜欢常常一个人独自思考，去反复推演，或者找不同的人来验证自己的想法，自己的这个战略是不是对的，常常停留在逻辑推理当中。在我的课程当中，我们对方向性的洞察或者说战略规划
大部分中小民营企业的年初战略会议都是老板一个个拍板，或者是两三个股东一起开个闭门会议，算算去年完成的怎么样？今年还会有哪些机会等等，甚至还有一些小微企业几乎是没有战略研讨会的。已经推行绩效管理的企业，现在他们已经非常的清楚认识到年度战略研讨
中小企业其实有很多的优势，尤其是当下比较不确定的环境下，船小好掉头，但同时又有一个问题，这也是中小企业的致命伤，那就是战略思考。所谓有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。咱们大部分的企业老板可能战略应该包括哪些内容，大家都不是特别清楚，更不
三年之后中小微的企业有了不同的三种呈现，我们说三年时光如白驹过隙，拉开时间轴来看，也是一转眼就过来了，但是身边的众多中小微企业，却因为这三年拉开了不等的距离，我把中小微的企业分成了三大类。 1、首先一类叫没，就是没有了的意思。很多企业
咱们需要总结一下，为什么中小微的企业发展总是乏力，我们通过调研有四个方面，企业管理者认为是主要的原因。首先是战略意识不明确。第二就是缺少制定战略的管理人才。第三就是战略目标，只局限在老板的心里。第四就是缺少对战略落地的过程和动作。所以在不知
活下去是在新的市场和环境的挑战下，所有中小微企业的长期目标，业绩增长就是企业能否活下去的*。所有的企业老板一定要清晰战略规划，它是之前影响到我们企业的业绩增长，这里面有一个非常重要的底层逻辑。 1、首先企业有了战略规划一定要定方向，
很多企业在年底要制定明年的战略，其实还有一个战略是未来3到5年的企业长期发展战略。战略的制定在今天技术变革的时候非常重要，大家要学习一点战略，学经典的战略学有5种方法。 1、叫规模放量，叫经典战略。 2、是平台性战略，是做一个协
当公司制定了战略之后，其实在战略执行的时候，它是有这样几大障碍。在战略执行的过程当中，有很多障碍不能够落地。所以我们在制定经营计划的时候，我们在制定考核指标的时候，我们在进行战略落地的时候，需要进行战略解码。其实我们可以通过战略解码来解决企
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