咱们需要总结一下，为什么中小微的企业发展总是乏力，我们通过调研有四个方面，企业管理者认为是主要的原因。首先是战略意识不明确。第二就是缺少制定战略的管理人才。第三就是战略目标，只局限在老板的心里。第四就是缺少对战略落地的过程和动作。所以在不知不觉中，中小微企老板对战略的关注点也越来越高。但同时也暴露出我们身边大部分中小微企业老板的一些短板，我也整理出来，请大家照照镜子。
1、首先传统行业产品是比较大的，他们都将面临着经营和管理的创新和变革，但是自己的行动是没有跟上。
2、我们北方的企业信息化数据化的管理是不足的，尤其是民营企业意识不到位，更是很少有企业通过数据分析来不断的进行绩效改进。
3、就是行业的竞争其实已经突破了区域在互联网供应链高精特新等领域明显，很多南方的企业他们的发展比较快，转向也比较快，所以很快市场被瓜分。
4、我们北方的企业，他们不愿意向知识付费，这也限制了我们东北的企业没有快速的发展起来，不管怎么样，三年之后，看似同行业的企业可能已经不在同一个起跑线上。
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