管理者在从事管理的活动中，经常会碰到不服从管理的员工，如果员工不服从管理，这可能会对团队的效率和士气产生负面的影响。那么对待这一类人，应该如何来进行有效的管理？
第一，就是要确保已经清楚的传达了的期望和规则。员工不服从管理是“果”，优秀的管理者向来会了解发生这种情况的“因”。如果员工是因为不理解规则，或者不了解期望，他们可能会不服从管理。如果这是问题的根源，就需要再次明确的传达这些信息，让员工清晰的了解公司的规则以及期待。
第二，与员工进行私人对话。员工不服从管理，有时可能是员工有个人的原因或者工作的压力，这些原因可能导致他们不服从管理，因此有必要与员工进行私人的对话，了解他们实际碰到的问题，并且尝试帮助他解决这些问，而不是不问来由，劈头盖脑的对人物进行批评，这种方法显然达不到想要的效果，反而会适得其反。
第三，予以适当的处罚。如果员工没有其他不正当的理由，不服从管理，可以采取适当的措施来纠正他们的行为，对他这种错误的行为，依照公司的制度进行处罚。比如警告或者更严重的处罚措施，这样来确保指令能够得到有效的执行。
第四，提供必要的培训和支持。有时候员工不服从管理，是因为他们缺乏处理该项工作的知识或者技能，他们不知道该如何操作，因此提供充分的培训和支持，就显得非常的必要，只有这样，才能确保员工能够胜任工作，才愿意服从工作的安排。但大部分培训工作应该在有计划的提前进行，而不是临时的针对某个人的培训。最重要的是，无论采取哪一种方法，与员工保持充分的沟通，并且能够站在员工的角度，充分了解问题出现的原因，这样才是管理者解决此类问题的关键。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
