众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作。三聘用比自己水平更低的人。很多平庸管理者都会选择第三条路，因为平庸的助手分他们的工作减轻了他的负担，下属的平庸不会对他的权利造成威胁。因此，下属只能上行下效，甚至也为自己找几个更平庸的团队成员，如此类推，就形成了一个机构臃肿人浮于事，互相扯皮，效率低下的组织体系。
帕金森组织一般有几个特点，一、下属越少工作越多。二、姗姗来迟匆匆离去。三、三流上司，四流下属。因此，在我们辅导的企业中，经常会发现这样的一种现象，高层人员无聊乏味，中层人员勾心斗角，低层人员灰心丧气。因此，整个组织毫无技巧可言。那么如何解决组织的帕金森定律呢？做到公平公正公开，就是要打造一个公平公正公开的用人机制，不要受人为因素的干扰，不要将用人权放在一个受招聘岗位的直接上司手上。同时要遵循这样的用人原则，必须遵守三个原则。一公平竞争，任人唯贤。二职适其能人尽其才。三做到合理流动，动态管理。
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