大部分中小民营企业的年初战略会议都是老板一个个拍板，或者是两三个股东一起开个闭门会议，算算去年完成的怎么样？今年还会有哪些机会等等，甚至还有一些小微企业几乎是没有战略研讨会的。已经推行绩效管理的企业，现在他们已经非常的清楚认识到年度战略研讨会的重要性，它比一年中任何一次会议都重要。因为全程都要将新一年的战略进行完整的分解，而且这是一场核心团队共创的沙盘演练，制定年度的财务目标再次明确，企业的价值主张，企业要创造的客户价值等等。
然后，就要将如何完成这两个目标进行细节的分析，客户需求的分析很重要，产品矩阵的规划也很重要，内部的组织分工、流程，绩效的提升，监督整体体系落地的规章制度，全年的人才梯队建设等等这些非常重要的事情都会一一提炼出来。更有的企业会集中2到3天做出完整的作战地图，最小的行动颗粒度细化到具体的策略和行为动作，这样的企业绩效的沙盘推演，将是企业这一年的行动总方案。
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