课程大纲：
高效招聘技巧课程
【课程背景】
团队的生产力就是人！但是，在人才竞争日益激烈的环境下，招聘是很多团队经常面对的大问题，经常让人力资源和团队管理者头疼不已。
-选人重要还是培养人重要？
-绩效的高低是由什么决定的？
-如何寻找产生高绩效的员工？
-如何组建高绩效的工作团队？
-为什么用人难，招人更难！
-问题的症结在哪里呢？
今天，让我们一起来揭秘：团队招聘中的那点事儿！
【课程收益】
帮助一线管理者快速了解招聘流程，掌握关键点，掌握招聘过程中的基本技巧及其要点，
了解招聘过程中的常见问题及解决方法。
【课程对象】
基层/中层管理者等
【课程大纲】
第一部分：初识招聘工作
-你了解招聘吗？
-为什么招聘工作对我们的团队如此重要
-为什么现在的招聘难？
-招聘的基本流程与要点
案例：某公司高薪找英才
第二部分：团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走
-未雨绸缪：面试前
-定标尺-招聘“美人图”
-做规划-新人培养方案
-早准备
-阅读简历
-预留时间
-准备物料
-罗列问题清单
-与HR沟通
-四平八稳：面试中
-面试前的黄金五分钟
-面试流程五部曲
-欢迎
-应聘者自我介绍
-提问
-介绍工作
-结尾
-面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才
-望-如何观察
-闻-如何倾听
-问-如何提问
-切-如何判断
-面试中的有效沟通
-面试访谈STAR原则
-关键行为事件法
-完美收官：面试后
-记录与总结
-及时跟进
-面试复盘
练习：绘制岗位招聘“美人图”
练习：3F有效倾听技巧
练习：关键行为事件访谈
第三部分：常见问题及解决方法
-基本面试礼仪很重要
-让面试者不敢或者惧怕造假的办法
-如何“留住”想要的人
-如何拒绝不合适的人员？
-薪资难谈怎么办？
高效招聘技巧课程
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