课程大纲：

学习现代企业管理

项目背景
历经三年的疫情，企业面临很多新问题，例如：管理人才的流失，后备人才急需跟上，新员工培养不足等相关亟待解决的问题，为更快速的提升企业综合管理水平，加强管理理论，参考*的实践经验，等相关内容学习，2023年特推出现代企业管理实战班，该班课程内容凝聚当前企业关注高的热点课题，对企业管理中的诸多环节进行了梳理与提升，是开发管理潜力，重塑管理技能不可多得的实战课程班。2023年我们期待与您共同学习，欢迎您的加入。

课题简介：
MTP管理基础能力-精华版
1、认识管理与管理者，掌握角色的本质与定位
2、建立并强化管理者的五大意识，实现角色突破
3、认识自我管理，掌握学习管理与时间管理技能
4、掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能
5、掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力

公文写作技巧实战课程
理论上整体把握公文写作的要领，了解公文的写作要求及格式、排版要求，高效完成公文写作。提高结构化思维能力，公文写作时能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰。对常用的几种文体：通知、请示、报告、函、会议纪要写作有更全面深入的理解和掌握。

实用PPT技巧速成提升
你是否也曾为PPT加班熬夜，你是否也曾为PPT纠结焦灼。
如何提升PPT制作效率，将时间用于更重要的事情。
本课程将帮助学员提升PPT设计制作效率，节省时间；
帮助学员提升PPT表现力，提升说服力！
熟练PPT规范与各项功能与操作，提高效率，成为PPT设计制作高手。

中基层销售人员技能提升必修课--轻轻松松做销冠
坚定业务人员的从业信心，改变认知，打破思维的墙；
学会如何说好第一句话，掌握SAF万能接话技巧，控制聊天的方向与节奏；发现倾听障碍，掌握倾听法则；
学会营造产品卖点，锁定客户心理期望值，让产品成为客户*选择；掌握“产品组合”的技巧及注意点，实现销售规模倍增；
掌握提问技巧及”FABE”产品讲解方法，让成交变的简单；发现并掌握成交的3种信息、促成的5种技巧，解决常见的10种异议；改变思维，从“产品不能满足客户需求，到成交并转介绍31单”案例中，分析别样的异议处理；
学会经营老客户，让老客户持续购买并进行转介绍

问题分析与解决
培养管理人员的问题意识；培养学员面对问题时的正确心态与态度；
掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；
掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决；
通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。

高效沟通
充分认识沟通不畅的原因，掌握沟通障碍破解方法；从“听、说、问”三个维度，深层次的掌控沟通的技巧；真正听懂对方的描述，并进行积极反馈；学会如何说好沟通的第一句话；学会掌握SAF万能接话术；学会掌控谈话的四个技巧；掌握五种不同的提问技巧，做一个受人喜欢的人；提升说服力，让个人更有魅力；提升化解冲突的能力，达成双赢，懂得换位思考，高效沟通相互协助掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧。

目标管理与技能提升
了解目标管理的意义和作用
了解并掌握 ABC 认知行为模行，掌握目标管理制定的 SMART 原则， 掌握目标路径设计方法，掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则， 掌握高效执行的四驱动力。

Excel在人力资源管理中的高效应用
树立良好的人力数据管理理念，培养规范的Excel应用习惯学会数据透视表的相关技巧，轻松完成人力信息的统计分析，为企业的决策提供依据掌握各类常用函数、嵌套函数的运用，轻松搞定人力信息台账的录入和整理工作学会制作专业、动态、精美的图表，借助图表更直观地展示人力资源信息

*思维：思维导图与视觉创意思维训练
掌握结构化思考的核心原理，并用能够用可视化的方式呈现；
掌握视觉涂鸦的基本模式与方法，开始应用可视化的呈现方式；
学习更多可视化手段，提升呈现的说服力。

关键岗位人才激励
第一部分关键岗位人才特点
第二部分激励理论
第三部分激励
第四部分 约束机制设计
第五部分目标设计与评估
第六部分薪酬激励
第七部分激发内在动力
第八部分 实施要点

从业务/技术能手迈向管理高手
管理者的角色认知与自我管理
管理者的综合能力提升篇
管理他人篇：激励与留人
管理沟通篇：管理者如何做好360度沟通

沙漠掘金管理者管人理事训练方案
第一模块：团队组建，全身心参与体验《沙漠掘金》项目
第二模块：项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课
第三模块：管理者管人理事提升训练

学习现代企业管理