课程大纲：

六西格玛管理黄带课程

【课程背景】
随着六西格玛管理流行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例
您动心的同时，您也许还心存以下的疑心：
-这套法子听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
-我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？
-六西格玛我们倒是有不少领会，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改良效果？
-都说六西格玛是一副万能药，如何把它与企业的实际流程相联合，如何具体推动？?
-如何利用六西格玛赞助企业高层实现战略目标？?
-从导入到推行六西格玛，企业该当如何配备资源？各部门之间该当如何配合与支撑？
-如何通过六西格玛的导入，在短期内实现企业的管理变化，并建立继续改良与突破创新的企业文化？?
也许您对六西格玛已有所领会，但在公司全面导入上还有些担心，或者，您已经走在六西格玛的路上，但历程中却有不少疑惑，那么请您带着问题和经验，来参加此课程！

【课程收益】
-理解六西格玛的含义；
-理解六西格玛如何提高企业绩效；
-了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具；
-明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位；
-明确如何保障六西格玛推行成功；
-明确企业如何选择六西格玛项目；
-了解其它企业推行六西格玛的经验。

【课程大纲】
第一模块：六西格玛管理简介
-质量管理历史沿革
-什么是六西格玛管理
-为什么推行六西格玛管理
-如何推行六西格玛管理
-六西格玛角色
-六西格玛方法论
-项目选择的三种方法
-练习
-结合贵公司实际状况进行项目选择
-案例分享
-某大型家用电器集团六西格玛管理推行案例

第二模块：定义阶段 Define
-定义CTQ‘s和项目指标
-定义项目范围
-陈述问题
-目标设定
-绘制项目流程图
-团队组建
-项目计划制定
-案例分享
-某汽车配件企业不良率下降项目定义阶段
-练习
-绘制贵公司生产流程图

第三模块：测量阶段 Measure
-统计软件Minitab介绍
-Minitab软件的基础认识
-常用图表的制作
-数据和基础统计学
-数据的分类
-数学VS统计学
-数据的中心趋势
-数据的离散程度
-数据的分布形态
-测量系统分析介绍
-如何实现问题聚焦
-挖掘潜在根本原因
-排序及筛选潜在根本原因
-案例分享
-某汽车配件企业不良率下降项目测量阶段
-练习
-问题聚焦之柏拉图分析

第四模块：分析阶段 Analyze
-假设检验的基础知识
-如何通过假设检验实施真因验证
-双样本T检验
-案例分享
-某汽车配件企业不良率下降项目分析阶段
-练习
-双样本T检验

第五模块：改善阶段 Improve
-改善计划的制定
-改善对策的分类
-如何验证改善效果
-案例分享
-某汽车配件企业不良率下降项目改善阶段
-练习
-针对原因提出改善对策

第六模块：控制阶段 Control
-控制图的基础知识
-常规控制图的使用
-均值极差控制图
-均值标准差控制图
-单值移动极差控制图
-标准及标准化
-项目总结
-案例分享
-某汽车配件企业不良率下降项目控制阶段
-练习
-均值极差图的制作

第七模块：课程总结与回顾

六西格玛管理黄带课程