课程大纲：

学习领导执行力

课程介绍
本课程是一套系统性强、继续性高、结果导向的战略落地与绩效提升的方法论。本课程定位于中高层管理者从战略思考、目标分解、业务（任务）分析、阻碍识别、激发团队等方面提升领导执行力，推动战略落地，促进绩效提升。课程会导入531领导执行力构建模型，帮助学员在战略理解力、绩效思考力、团队领导力三个方面思考当前阻碍，设计解决方案。上接战略，下促绩效，将“管事”与“理人”相结合，客观分析公司业绩达成的整个过程及关键点的基础上，了解底层价值逻辑，构建系统性执行框架，找到适合自己的领导执行的策略与方案。在课程结束后回到原岗位，仍可通过内外部多方资源支持配合逐步实施领导执行力的计划，从而升级领导过程，增加执行能力。

课程对象
中高层管理者

授课方式
理论导入、*实践案例、现实问题推演、团队共创与分享

分组教学
学员分为6组，培训将以小组为单元进行讨论与分享

课前任务
学员提前思考公司的战略描述、部门的战略分解与关键挑战（约60分钟）

课程大纲
第一单元：为什么中高层管理者需要领导执行力
1.公司发展的常见阻碍
2.中高管理者的管理责任
3.不同管理者的分工协同
4.管理与领导的差别

第二单元：领导执行力的构建模型
1.一个价值导向
小组讨论：自已部门的价值体现
一切皆生意的价值思考
公司经营过程中的价值分配
公司战略落地的两个核心价值链（业务价值链与管理价值链）
2.三个支撑能力
小组讨论：领导执行的关键挑战
战略理解力：如何站到未来的全局看现在的部分
绩效思考力：如何进行系统性的分析绩效与改进
团队领导力：如何赋能团队直面挑战、克服阻碍
3.五个实现部分
小组讨论：从战略到执行的过程
领导执行力的关键步骤
以价值为导向的关键成果
如何平衡好“人”与“事”

第三单元：如何实现领导执行力
1.战略澄清：
战略共识：没有共识的战略就不是战略
战略描述：目标点与支撑点的逻辑表达
战略地图：战略执行是四个层面的整合
目标分解：逐级承接的分解程序与方法
2.业务解码：
价值梳理：业务阶段、盈利模式与驱动关系
定义产品：用外包思维设计部门的生意模式
拆解要素：驱动要素与影响要素的SCRM区分
构建公式：业务增长的底层逻辑驱动公式
3.阻碍识别：
系统思考：绩效实现的六大视角
分析现状：4W分析与五类汇总法
评估差距：目标三层次与差距三级跳
根因挖掘：冰山下的BEM绩效模型
4.执行赋能：
过程分解：确认有效的增值动作
赋值对应：基于过程的指标与目标
策略设计：六步投入产出策略组合
行动计划：四大会议与一张管理报表
5.成果复盘：
回顾目标：事前的期待与事中的过程
评估结果：实际的结果与差距
分析原因：澄清根因与关键驱动要素
总经经验：规律经验的总结与行动优化

第四单元：成为赋能绩效的领导者
1.绘制部门的绩效仪表盘
2.激发团队的内驱力
3.全新的绩效管理
课程总结
学员制定课后行动计划
（课程结束）

学习领导执行力