课程大纲：

经销商持续增长策略课程

【课程背景】
三年疫情，促成了后疫情时代的“新消费、新业态、新商业”之格局，又遇全球性消费通缩之影响，以及直播带货、社区团购等新势力的冲击，众多区域经销商的传统营销模式在逐步失效，客户流失、业绩下滑、团队异动......给厂家和经销商都造成了很大的困扰，经销商运营模式的升级迫在眉睫，如何借助社群与圈层新商业思维进行新型经销商转型，并实现经销商与厂家共同盈利性持续增长，是众多厂家关注的重点，也是经销商老板最关心的事情。

【课程收益】
思维转变：打破传统思维模式，从传统思维到用户思维的升级转变。
实效运营：通过生动的方法工具呈现、案例分析研讨，形成知行合一的学习闭环，帮助经销商找到实效落地的方法，并在实际业务场景中的运用，达成销售、提升业绩。?

【课程对象】
各厂家的经销商老板、经销商骨干成员、各厂家中高层及区域销售人员

【课程大纲】
一、2023年新消费、新业常态下，用户消费的5大变化
1、三年疫情，给人们带来了什么
2、用户消费的五大变化
1）居家消费，偏好线上
2）种草消费，趋向理性
3）悦己消费，关注健康
4）体验消费，沉浸其中
5）场景消费，找存在感
演练：请经销商思考--您的区域内消费者有以上的消费变化吗？他们还有哪些变化？

二、新商业环境下，传统经销商的七大困惑与瓶颈
1、渠道发生巨变
2、上下游要求提升
3、模式单一落后
4、名品代理机会锐减
5、观念陈旧 创新不足
6、传统营销 服务不够
7、多品多牌 投机心理
演练：请经销商思考--您还有哪些困惑和瓶颈？

三、传统经销商的“三高”、“三多”困局
1、三高：人力成本高、终端门槛高、消费教育门槛高。
2、三多：管理上头绪多、杂事多、应酬多。

四、新型经销商如何做好市场运营发展
1、调组织改机制，内部平台化，优化合作方式，赋能创客，创新经营模式。
1）员工分类与绩效考核：自然醒、点燃醒、点不醒。
2）培养五有尖兵：用人留人
3）建立新型“合伙人”创客式组织
案例分析：实时案例分析
2、垂直化与多元化齐头并进，依托特色产品进行爆品智造，争做区域化第一。
1）做减法：垂直化
2）做加法：多元化
3）“4+1”产品培养模式，进行爆品智造
案例：实时案例分析
演练：请经销商老板思考自己的产品结构该如何优化？
3、线上线下融合，利用社群矩阵升级渠道商客户关系，做好渠道管理
1）终端渠道社群化管理
2）团购VIP客户社群化管理
3）渠道社群化121计划
4）消费者社群化121计划
5）社群矩阵管理实战要诀
案例：*案例分析
4、做运营、做跨界“四大秘诀”，实现产品动销
1）向跨界要渠道
2）向场景要销量
3）向渠道要主推
4）向体验要黏性
案例：某白酒＆某精酿啤酒“骑侠创酒庄”
演练：请经销商老板思考，在您的辖区有哪些是联动的资源？
5、现金为王、做好财务体系管理
1）做好产品结构组合，保持资金良性周转。
2）做好库存管理，创新营销方式，向客户要现金流。
3）做好库存管理，创新营销方式，向客户要现金流。

五、新型经销商发展的商业模式创新与转型思考
1、商业模式的创新：平台模式、大店模式、连锁模式、联营模式等
2、做渠道运营还是品牌运营
3、新型经销商如何利用好抖音生态本地生活）
4、从“商商竞争”到“厂商一体化竞争”模式，形成合力抢占市场
案例：实时*案例分析

六、小结
新商业环境下，经销商真正的竞争：是产品、品牌、模式与服务的竞争！

经销商持续增长策略课程