课程大纲：

企业文化建设与落地方案班

课程背景
经营一家企业除了要建造厂房、购买设备、招聘人员，如果说这些是一家企业的躯体的话，生命和活力代表的就只有这家企业的灵魂了。对于一家企业完成躯体的构建是最容易的事情，因为那个依靠钱财就能实现，这个时代凡是靠钱能解决的问题就根本不是问题。一个企业的软件的构建却是一件非常难的事情，因为这个软件除了具有系统的特性以外，他还由多个系统组成，非常复杂多变。企业文化系统就是企业软件实力中最为重要的一部分。我们知道一家企业可以依靠严厉的制度和严密的物质奖罚体系，来激励员工努力工作，但是这些激励就像人们的欲望一样永远无法满足，而且中国人力资源的短缺更是无法进行严厉的制度管制。
在这种情况下企业必须努力提升企业的企业文化建设，因为企业文化不会因为企业不重视，他就不存在了相反企业文化会在企业的经营中，在大家的不轻易间产生并影响着企业。不论是欧*家还是离我们最近的日本、韩国、台湾地区他们的企业都非常重视企业文化的建设工作。我们中国很多有远见的企业家们，都希望对自己的企业文化能够进行有效的引导，最终建设出一个属于自己企业的企业文化，但是很可惜大多数企业都以失败而告终，这些企业不论花费多少金钱和努力都很难对企业文化带来一丝改变。

课程大纲：
第一部分 企业文化的解密
第一节、什么是企业文化
一、有人的地方就有“文化”，看不见不代表不存在
1.企业文化是一种能量
2.企业文化需要标明
3.企业文化需要系统支持
4.企业文化需要传递
二、企业文化要成为“信仰”而不是“迷信”
1.企业文化“信仰”的威力
2.企业文化“迷信”的危害
3.企业文化管理是企业管理中的一部分

第二节、中国企业都应当具备的三拜文化
企业文化不是科学建模，他是“生命成长”
企业文化要和运营管理同步发展
一、一拜天地
“天”是商道，“地”是客户
二、二拜高堂
“高堂”是行业
三、三夫妻对拜
“夫妻”是彼此

第三节、企业外部文化和企业内部文化
一、企业外部文化
1.地区文化的影响
2.民俗文化的影响
3.客户文化的影响
二、企业内部文化
1.员工年龄段对企业文化的影响
2.行政制度对企业文化的影响
3.工厂布局对企业文化的影响

第二部分，企业文化建设四步骤
第一节、文化建设第一步——识别企业文化目标
一、设定目标持续改善
1.企业文化建设是循序渐进的过程
2.找到解决企业文化问题的关键点
3.企业文化建设也要有目标

二，“愿景”、“使命”目标提炼
1.坚定的“愿景”
1)及时树立企业“愿景”，让一切付出都有价值
2)“愿景”企业的一个长远目标
3)正确的“愿景”才有价值
2.“愿景”的设定流程
1)对未来的预测
2)企业经营现状和竞争对手现状的客观分析
3)对核心竞争力的确立
3.“使命”的信仰
1)“使命”是企业的灵魂
2)“使命”是企业存在的意义
3)“使命”是企业员工的精神依托

4.“使命”的构建流程
勿忘初心，寻回遗失的企业精神
企业给员工、客户、社会、国际、人类的贡献
5.注意事项
1)不要制定根本无法实现的“愿景”、“使命”；
2)不要频繁修改企业文化
3)真理有时在多数人那里，也有时在少数人那里
4)企业文化深入人心的过程之一场革命
5)企业文化必须是整个企业的文化

二、企业“精神”和“作风”
1.精神信念的感召力
1)“精神”能给人带来持久的喜悦
2)社会活动会影响到每个人
3)企业“精神”的个性化追求
2.企业“精神”的分类
1)明确目标型
2)核心能力型
3)价值强调型
3.企业“作风”的吸引力
1)好的作风加上正确的方法才能产生预期结果
2)企业“作风”是企业做事的原则

第二节、文化建设第二步——彰显企业文化
一、如何快速消灭文化建设助力，关键在瓶颈发现
1.明确目标对比现状得出瓶颈
2.小项目先行，推动整体项目
3.一切正能量都要重复三次利用
二、社会发展历史不能绕行
三、如何开头，如何延续企业文化热情

第三节、文化建设第三步——迁就企业文化
一、迁就文化需要遵循规律
1.错误的企业文化将会影响正确的行为
2.聚焦核心问题，实现文化的建设
1)聚焦核心问题
2)识别不属于自己的企业文化
3.塑造价值，提升企业文化的内涵
1)塑造让大家真心拥护的企业文化
2)由上至下说到做到，信服于人
二、如何加快企业文化建设效率
1，高效建设企业文化的基础
1)调动大家热情，比自己干热强
2)如何参与，带动旁观
2，聚焦文化难点，两路突破
1)新旧企业文化冲突突破
2)否定与发扬突破

第四节、文化建设第四步——快速推进与固化工具应用
一、企业文化“经文”；
1，《企业文化手册》编写流程
2，编写手册注意事项
3，《企业文化手册》使用方法
案例分享10：经典故事源远流长
案例分享11：圣经中的伊甸园
二，企业文化歌曲；
案例分享12：三大纪律，八项注意
案例分享13：畅想企业传播企业文化
三，企业文化活动；
1、文化建设计划管理
2、文化建设活动策划方法
3、文化建设绩效考核方法
案例分享14：会花钱胜过会赚钱
4，企业文化拣选；
案例分享15：有灵魂的企业

第三部分、新时代对企业文化的冲击
第一节，性别将没有优劣之分
第二节，社会发展淘汰将无年龄之分
第三节，超市化的资源格局
第四节，低碳化的发展趋势
第五节，新科技研发给世界工业发展带来希望
第六节，制造业生产管理发生本质性变革

企业文化建设与落地方案班