课程大纲：

智能制造的培训

课程背景：
制造业企业现在的迷茫与困扰：
1、有订单不敢接；
2、接了生产不出来；
3、生产出来品质不符；
4、品质不符还找不到改善原因；
5、生产异常无法及时预警及处理；
6、生产过程无法追溯根溯源；
7、生产做不到透明分析持续优化改良；
8、无法实时掌控生产全过程。

课程收益：
通过对本课程的学习，将全面掌握数字化转型的正确认知理论及整体的解决方案：
1、何为数字经济；
2、数字经济的三熵四态
3、智能制造的天龙八步
4、中下企业三屏看智造
5、数字化转型的5W1H1V
6、数字化转型的案例分析

课程对象：
制造企业董事长/总经理/副总经理、生产部门及IT部门总监/负责人等

课程方式：
主题讲授 视频欣赏 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲
第一单元：何为数字经济
何为数字化？
何为数字经济？
数字化经济 仓库数字化如何帮企业赚钱、省钱
数字化经济 车间数字化如何帮企业赚钱、省钱
数字化经济 供应链数字化如何帮企业赚钱、省钱
数字化经济 ROI

第二单元：智能制造的天龙八步
何谓天龙八步
为什么要讲天龙八步
业务流程化-流程简单化-流程合理化-流程标准化
标准系统化-系统数字化-数字云端化-系统智能化

第三单元：三屏看智造
企业现状分析
三屏看智造，多层次的可视化程度
智能制造的三屛
第一战场 (现场、车间屏)
战情室 (工生品经联合办公室)
三屏：指挥部 (总经理室)

第四单元：制造业的数字化
What 什么是数字化
Why 为什么要上数字化
When 什么时候合适
Where 哪个点切入好
Who 企业如何选供应商
How 怎么做到数字化
Value 数字化价值在哪

第五单元：案例分享

智能制造的培训