课程大纲：

用工风险变化培训

【课程背景】
2019年底突发的新冠疫情，让人们防不胜防，这次疫情干倒了无数中小企业，包括一些大企业。疫情不能现场上班，所以诞生了网上打卡、网上办公；也有企业根本无法开工，尽管如此，企业照样也得承受高昂的办公成本，当然包括用工成本。据近千家企业调查统计，显示员工工资和五险一金是企业的重大支出，占比63%。因为根据劳动合同法规定，企业一方不能擅自解除合同，虽然员工不上班，也得发工资。因为少发了工资、或者不发工资，所以产生了很多用工矛盾。怎么合法解决这个矛盾就成了企业和员工的一块心病。
本课程突破了只讲理论、没有实战的瓶颈，通过展现现实风险环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。让人们提前了解风险所在，有防控能力，使学员学之解惑，学了能用，避免踩坑。

【课程收益】
了解公司在规章制度中的风险有哪些；
了解随着社会发展导致的各种用工风险的变化；
掌握如何通过制度和合同风险来达到防范风险的目的；
提高辨识用工风险能力，进而提高防范风险的能力；
掌握如何通过防控风险，使得降低企业用工成本。

【课程特色】
法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，内容均为办案实例，来自日常生活，以案说法，具有独特的专业优势。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、股东、创业者、各部门负责人等高级管理人员。

【课程大纲】
一、现在背景下有哪些用工模式？
1、劳务派遣
【例：非公司主营业务，工作岗位有辅助性、临时性、替代性。】
2、非全日制
【例：公司专门设立饭堂制做工作餐，每日工作半天就可以完成所需三餐。】
3、实习生
【例：公司与技校合作，提前来公司实习，期满双向选择用工。】
4、兼职
【例：对于部分零星、简单的工作，可通过学生来公司从事勤工助学。】
5、返聘退休人员
【例：公司需要富有经验的专业人才，采用退休返聘。】
6.业务外包
【例：将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给专业的物业公司，可以较好地规避劳动关系管理的风险。】

二、常见劳动用工风险有哪些？
1、不签劳动合同的风险是什么？
2、何种情况下劳动合同会被认定无效？
3、如何设计员工的工作任务或绩效目标？
4、聘用企业停薪留职、未达到法定退休年龄等人员的风险是什么？
5、应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险是什么？
6、什么是无纸化、网络化条件下公示或告知的操作技巧？
7、告知的*方式是什么？
8、用人单位可以约定违约金的两种情形是什么？
9、出具/不出具“解除或终止证明”的法律风险是什么？
10、违法解除或终止劳动合同的法律风险有哪些？

三、如何有效防范各种风险？
1、录用员工
（1）员工录用条件需明确具体
（2）招聘内容要合法
（3）严格进行入职审查
【案例：未经体检即入职，先天性疾病与事故同存，无法辨别，企业赔偿。】
2、规范管理
（1）制定符合企业实际情况且内容合法的规章制度
（2）规章制度须履行法定民主决策程序及公示程序
（3）未建立工会的企业，其规章制度应与职工民主选举的代表协商通过
3、订立劳动合同
（1）试用期限及报酬要符合法律规定
（2）与员工签订书面培训协议
（3）普遍签订保密协议，个别签订竞业限制协议
4、终止及解除劳动合同
（1）企业依法与有过错职工解除劳动合同
（2）企业依法与无过错职工解除劳动合同
（3）企业应及时决定终止或续签劳动合同
【案例：企业任意解除合同，公司赔偿责任。】

用工风险变化培训