课程大纲：

人才队伍规划培训

【课程背景】
人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。
受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：
如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？
在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

【课程收益】
树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；
打造人才获取能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；
打造人才识别能力，掌握人才识别模型和测评方法；
打造人才培养能力，培养合格的继任/储备人才；
打造人才激励能力，提高继任人才的积极性和工作效率；
打造人才留住能力，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。

【课程对象】
企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

【课程大纲】
一、 企业成功与人才梯队建设
1. 企业面临的人才困境与挑战
2. 人才发展与人才梯队建设
3. “突破做大与创新做强”与人才梯队建设
4. 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

二、 人才培养路径与发展模式的选择
1. 企业常见人才培养问题与困难；
1) 人才队伍建设是谁的事情？
2) 为什么人才队伍建设在企业属于鸡肋？
3) 专业人才缺乏是人才队伍建设的主要因素
2. 常见企业人才队伍建设模式
1) 基于战略的人才队伍建设模式；
2) 基于公司任务的人才队伍培养模式；
3) 基于素质模型的人才培养体系建设；
3. 人才队伍建设八步骤
1) 第一步：理清公司战略
2) 第二步：制定战略人力资源规划，规划出未来人才需求的数量、质量
3) 第三步：建立公司各职位胜任素质模型（管理/技术/操作）
4) 第四步：构建员工职业发展路径图（管理线/专业线）
5) 第五步：建立人才测评系统
6) 第六步：建立人才梯队资源库
7) 第七步：设计人才培养体系并实施人才培养与建设
8) 第八步：人才梯队建设管理

三、 晋升通道的设计是人才梯队建设的重要内容
1. 职业天花板与核心人才的流失离职都是因为钱吗？
2. 金字塔结构下，晋升的难题如何解决“千军万马过独木桥”的问题？
3. 拓宽晋升通道的宽度双通道的设计
4. 延长晋升通道的长度设多少级合适？
5. 提高晋升阶梯的吸引力晋升有哪些好处？
6. 其他特殊的晋升通道设计以横向流动和独立建制为例

四、 关键人才岗位任职资格的搭建
1. 业务骨干一定能带团队吗？领导为什么是70分？
2. 任职资格是能力建设的指针能力高配与干部储备
3. 任职资格的主要构成以三层要素为例
4. 任职资格体系的开发与测评人力资源部与其他部门的分工

五、 遴选关键职位的梯队候选人
1. 人才梯队建设的分工与职责
1) 员工自我负责、主观规划
2) 业务主管提供发展空间、事业舞台
3) 人力资源主管搭建HR体系，确定机制保障
2. 相关制度的制定
1) 人才标准管理制度
2) 人才评价管理制度
3) 员工生涯管理制度
4) 培训体系管理制度
5) 接班人管理制度
3. 人才库的建立（员工信息表）
1) 员工自荐
2) 部门领导推荐
3) 绩效考核中的结果运用
4. 实施全面系统的员工盘点与评估
1) 员工职业兴趣调查
2) 员工心理素质评估
3) 专业技能评估
4) 管理技能或人际技能评估
5) 员工绩效考核

六、 人才培养的内容和方式
1. 微笑曲线与培训价值链为什么培训需求和培训转移是培训的重中之重？
2. 组织诊断与挖掘培训需求为什么组织诊断需要各部门的深度参与？
3. 培训内容与形式创新新员工必须掌握知识技能，才能工作吗？
4. 新员工成长与导师制如何提高导师带徒弟的积极性？
5. 非HR部门是培训转移的践行者

七、 人才梯队建设保障机制
1. 核心人才为什么会流失？HR部门与各部门的责任界定
2. 如何预防核心人才流失？为什么要做人才盘点和市值评估？
3. 通过工作分派，弱化员工的流动性华为是如何遏制员工离职的？
4. 留存手段的创新以企业年金和内部创业为例
5. 离职员工的管理为什么离职员工仍要管理？
【案例分享】优秀企业的人才队伍建设案例分享与研讨
【主题研讨】爱众2025战略对人才的具体需求

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