课程大纲：

数字化升级课程

【场景描述】
伴随着“2025的临近”政策的推进，整个行业面临着数字化转型的改造使命。“行业+数字化”将成为企业的标配。但在实际的产业升级过程中，仍存在着以下几大问题：
对数字化底层架构理解不深，实际应用中存在误区和难点
对具体到行业为主体的数字化系统建设缺少整体系统性了解
对“行业+数字化”带来的变革挑战，缺少应用性的指导

【课程背景】
数字化产业升级，首先就需要对企业现状痛点问题进行解决，有力促进企业制造竞争力的提升，打好基础后，才有可能逐步迈进智能制造，帮助企业实现未来可持续发展。智能制造的实现不是一蹴而就的，智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化。本系列课程从工业制造的发展、国家制造强国战略、智能制造实施的七大路劲，推进智能制造实施的各相关业务模块的有效落地进行智能制造讲解，帮助企业夯实现行生产运营基础，引导企业有序有效落地数字化生产，提升企业现代先进制造水平能力。

【参与人员】
本课程适宜于：需要了解新技术的产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【课程收益】
了解工业制造发展，坚定制造发展战略；倡导智能制造实施，助力企业百年常青
智造实施路劲清晰，落地实施务实高效；直击企业制造现状，给出系统解决方法
树立全新管理思维，积极推进智造变革；解析生产运营实况，夯实基础标准精益
掌控产品可制造性，规范产品工程设计；工艺分析流程优化，提升生产自动化率
合理调配生产资源，提高资源应用效益；培养精益智造基因，提高制造竞争实力

【课程大纲】
一．企业为什么要做数字化转型
1、人口红利消失，内销内卷严重
2、技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战
3、工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。
4、数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。
【解析】ChatGPT带给制造中层的启示

二．企业做数字化转型到底转什么？
1、转意识：一把手带头做
1）客户价值图
2）业务演进图
3）架构生长图
2、转组织：
1）业务IT一体化
2）纠偏，预判，生长
2、转方法：
1）施工次序
2）抽取业务对象
3、转文化：
1）为什么必须转文化
2）胡萝卜加大棒
3）长期工程
4转模式：
1）数据通
2）平台通
3）未来通
【解析】数字化重新定义工业工程

三．了解工业行业：工业企业的智能化需求分析
1、良品优化
2、工业AI质检
3、能耗优化
4、预测性维护
5、销售预测
6、远程运维
7、智能排产
8、精益管理
【解析】数字化使得TOC瓶颈突破理论得到更深入的应用

四．传统制造业如何向智慧制造转型
1、人工智能与智能制造
2、人工智能特征分析
3、工业机器人与智能制造
4、物联网与智能制造中的应用
5、大数据与智能制造中的应用
6、制造业向智慧服务业的转型
7、雷军如何用“互联网+”制造业？
【研讨】小米模式可以复制吗？
【案例】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
【研讨】智能制造如何在我们公司落地生根？

五．智慧化转型过程中会遇到哪些挑战
1、短期收益和长期价值的抉择之痛
2、业务与技术认知不同
3、缺少拥有相关技能的人才
4、组织能否适应变革
5、放弃传统的管理模式不容易
【研讨】有限的预算如何支持智慧化转型

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