课程大纲：

股权激励全流程解析课程

课程背景：
股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施，必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。
然而，股权激励虽有一定之规，却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励，等等，有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。

课程收益：
● 深入理解股权激励的奥秘和使用功能；
● 掌握股权激励的操作流程与实施要点；
● 学会股权激励的常用工具；
● 学会股权激励的方案设计；
● 研习知名企业的股权激励模式。

课程对象：企业家、MBA班、EMBA班、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等管理人员

课程大纲
第一讲：揭秘股权概说
1、 初识股权与股权激励
企业平均寿命的比较分析
股权的外延：财产权、人身权
2公司的治理风险与股东权益保护
利益冲突与代理成本：关联交易、同业竞争、金融运作等等
3、 股权激励的理论支撑
委托代理、交易费用、现代收入、人力资本、博弈论、反商业贿赂
4、 股权激励与用人逻辑
金手铐、金色降落伞、成长进台阶
柳传志与阿梅里奥的故事
5、 股权激励的作用
利益共同体、业绩倍增、约束职业经理人
降低人力成本、吸引人+留住人

第二讲：冷静看待股权激励
1、 “人”和“股”哪一个更重要
股权激励成功率分析
2、 股权激励与提升业绩
“金手铐”与“金手表”
2个实证研究案例
3、 股权激励成功要素
高预期、高成长、人资管理领先、精准选人、先公后私
4、 股权激励现状
是什么导致了股权激励过热
股权激励的谨慎推行
5、 股权激励七诫
6、 股权激励七大金律

第三讲：该不该做比如何做更重要
1、 股权激励决策模型
易得物流激励案例分析
2、 是否有合适的股权激励对象
激励对象成熟度评估表
3、 企业未来发展预期的影响因素
外部环境影响、内部主观打造
4、 公司发展是否处在上升期
公司发展阶段示图
股权激励生效的公司特征分析
5、 完备的人力资源管理机制
6、 股权激励决策两个否决项

第四讲：激励谁比如何激励更重要
1、 选人是股权激励的第一要务
3个简单而深刻的道理
2、 选择激励对象先看价值认同
华为选择激励对象的标准
3、 激励对象筛选的4个维度
历史贡献、价值认同、未来潜力、近期业绩
4、 四招选定激励对象
先公后私、公实矩阵、高潜力模型、人才九宫格
5、 股权激励中的“三不给”
6、 收回股权的十六字要诀

第五讲：做大蛋糕而不是分蛋糕
1、 蛋糕为什么越来越小
阿里巴巴、华为的认知
2、 目标是增长，而不是分配
华为人资管理体系框架
发展才是硬道理
3、 愿景引领，做大蛋糕
企业要思考的3个问题
愿景6问、三环理论
4、 激发团队的力量
个人目标与团队目标
激励绩效约束模型

第六讲：各种激励方式的有机结合
1、 不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材”
企业家的困惑
股权激励应当注意的4个方面
2、 让股权激励与其他激励方式相得益彰
3、 有针对性地实施激励
4、 打造全面激励体系
5、 从总薪酬角度考虑激励强度
高管激励强度的国别差异

第七讲：股权的合理配置与公司的控制权
1、 平均股权隐患多
蔡达标的故事
2、 牢记股权的7个临界点
股权比例关键节点解析
3、 创业之初谨慎规划
控制权与差异化
4、 股权稀释与经营权掌控
股权稀释的几个关注点
知名上市企业创始人持股情况
知名企业控制经营权的方式
5、 用股权激励优化经营控制权
股权的二次配置

第八讲：掌控经营权的6种方式
1、 持股平台模式
蚂蚁金服的股权结构
2、 表决权委托
天虹股份的《发起人协议》
3、 一致行动人协议
蓝色光标的控制权安排
4、 特别合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度图解
5、 特定虚拟股模式
创新工场与李开复
6、 AB股模式
谷歌公司的AB股
7、 6种方式适用情境比较

第九讲：股权分配与可持续性贡献
1、 股权分配的*变量
人力资本
2、 初创公司股权分配的弗兰克模型
3、 股权分配的“二八原则”
4、 股权分配的首要依据
可持续的贡献
5、 可持续性贡献的4大机制保障
6、 股权兑现的模式
7、 股权回购的方式

第十讲：先虚股后实股的稳健策略
1、 虚拟股权
股权激励工具分类
虚股与实股的激励对比
2、 先“虚”后“实”，稳健实施股权激励
3、 虚实股权激励的策略建议
4、 3种常用的虚拟股权激励工具
成长分享计划、奖励期权计划

第十一讲：领先激励模式：小额、高频、永续
1、 粗放的股权激励方式
粗放型的弊端、案例分析
2、 “小额、高频、永续的激励方式”
美的集团模式介绍
3、 领先激励的四个关键点
模式比较与关键发现

第十二讲：股权激励方案的完美设计
1、 共创未来定战略
2、 宁缺毋滥定对象
3、 先虚后实定工具
4、 强度适中定额度
5、 高低有度定价格
6、 确保增长定条件
7、 责任共担定来源
8、 持续滚动定周期
9、 事先约定定退出

第十三讲：股权激励（案例分析）
1、 华为虚拟股权激励模式
2、 小米期权激励模式
3、 碧桂园“成就共享同心共享”机制
4、 西贝式“合伙人计划”=创业分部+赛场制
5、 海底捞师徒制激励模式
6、 温氏“公司+家庭农场”合伙人制度
7、 完美世界的内部孵化制度
8、 爱尔眼科的并购基金模式
9、 韩都衣舍的小组制
10、 海尔的自主经营体机制（SBU）

第十四讲：股权激励的税务处理
1、 直接架构型的股权激励
瑞和装饰公司案例分析
税务处理文件
2、 有限合伙架构型的股权激励
科沃斯公司案例分析
税务处理及其难题
3、 上市公司股权激励税收
万通液压公司案例分析
课程复盘与答疑

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