课程大纲：

筛选简历培训

课程目标：
对于人力资源工作者来说，招聘时更好更快的筛选匹配简历是一项必须提高的技能，简历的筛选成败直接关系到面试和招聘效率，是招聘配置模块中的关键，人力资源工作者应该提升这方面的技能。
HR掌握好如何筛选简历的方法技巧以及背景调查，确保快速高效的招聘到企业所需的真实的人才，这将有利于招聘人员大大提高招聘效率，确保面试成功率和工作效率。

课程大纲：
第一部分：六招高效筛选简历
招式一：先硬后软
1.硬性指标筛选
2.软性条件筛选
招式二：辨别工作内容
1.工作内容的对口性
2.工作时间长短与专业的深度的符合情况
3.跳槽的频率
4.工作时间的间距长短
5.职位与工作内容是否匹配
6.工作的所属行业的跨度
招式三、辨别简历的真伪
1.年龄与学历的匹配
2.查看简历中是否有水分
3.是否符合逻辑
招式四、辨别匹配度
1.专业匹配
2.工作地点匹配
3.工作背景匹配
4.期望薪酬匹配
5.稳定性匹配
招式五、如何透过简历看应聘者
1.定位是否清晰
2.是否有进取心
3.是否细心专心
4.逻辑是否清晰
招式六、电话审查简历
1.初次筛选时模棱两可的简历
2.招聘职位有语言表达能力要求的简历

第二部分：真实背景调查
一、背景调查的程序
征求本人同意
准备调查模板
联系征信人
二、如何背景调查
网络搜证
候选人推荐证明人
离任公司人力资源部

面试评估方法
（1天）
课程目标：
通过本课程的学习，使招聘面试人员掌握和熟悉面试的重点、方法和技巧，以及注意的问题，达到以下目标：
1.避免招聘面试过程中的误区；
2.了解面试不同阶段的控制重点；
3.知道招聘面试评估的主要方法和技巧；
4.寻找企业所需的真实的人才；
5.提高企业招聘工作的命中率。

课程大纲：
一、招聘面试团队的组建
1.组建原则是什么？
2.团队成员都有谁？
3.招聘面试人员应具备的条件
4.招聘面试团队的管理

二、面试从邀约开始
1.电话邀约的技巧和注意事项
2.面试前的准备工作要充分
3.面试人员的接待工作要细心

三、面试中的人才评估方法和技巧
1.观察评估法
2.提问评估法
3.结构化评估法
4.行为描述评估法
5.有效的情景化评估法
6.常见的影响面试评估的问题
7.选择人员应注意的问题
8.面试取胜：把握心态，看清目的

四、人才测评常用的方法
心理测评常用的方法
1.五种动物性格
2.霍兰德职业测试
3.九型人格
4.*
5.菲尔人格测试等
评价中心常用的方法
1.演讲
2.公文筐
3.案例分析
4.角色扮演
5.无领导小组讨论
6.管理游戏！

筛选简历培训