课程大纲：

股权激励操作课程

对象
董事长、老板、总经理、高管、骨干人员、创业者、HR高阶从业者等

目的
如何操作股权激励

内容
一、初识
（一）、从探索到标配
（二）、人力资源深度开发的*工具
1.员工的需求和诉求多元化
2.多元化激励模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO
3. 股权激励是战略人力资源：雇佣关系/风险收益/人力资源开发/影响深远
（三）、致敬票号晋商身股制取得成功的关键
1.特色的东伙文化
2.系统严格的人才培养
3.终身无忧的身股制

二、近听
（一）、股权激励的顶层价值设计
1.让价值支撑梦想，价值追求与实现是股权激励得以实现基石
2.头部企业战略：
企业家精神培育、提炼和植入，是一个团队动力与活力的源泉；
案例1：华为的内在动力与活力的源头企业家精神。
案例2：1904年《企业家宣言》
战略价值重构，是企业价值实现或增值的基本保障；
环境与经济事实：1.目前的转型升级企业的分水岭；
外部重构与内部增值，价值实现与增值的双引擎。
案例：1.建筑公司财务部门所牵引价值重构。
（二）、九步成诗，浑然天成 股权激励的“九阳真经”
1.定主体：确定股权激励的业务主体/价值主体，基本经济单元。
2.定目标：未来发展目标，匹配与股权激励周期。
3.定对象：选取被激励对象，如何选取及评价被激励对象，被激励对象的潜力与未来价值创造能力评估。
4.定模式：采用何种形式的股权激励，虚拟股，实股，还是利润分享。
5.定时间：股权激励覆盖的整个周期是多长时间？如何确定这样一个周期？什么时间启动股权激励？什么样的发展阶段适合启动股权激励？一年当中什么时间启动比较好？
6.定条件：公司层股权激励授予的条件，兑现条件等；个人层面行权条件，兑现条件等；主要决定于公司目标是否实现和预期效益是否达成，个人绩效目标是否实现和其他评价整体表现如何。
7.定价格：如何确定当前公司价值，公司价值与每股价格如何确定？
8.定数量：如何确定公司股权激励总量和被激励对象的个体数量？被激励对象群体间个人数量分配如何确定？
9.定退出：正常退出的形式如何约定？非正常退出如何处理？

三、上手
（一）、案例分享：
1.虚拟股权操作案例
2.期权激励案例操作
3.利润分享案例操作
（二）案例操练
现场提供1-2个企业案例，然后让大家操练，如何应用“九阳真经”。

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