课程大纲：

价值流图课程

课程描述
持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。
价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，并进行分析的工具。 它与过程流程图和工厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面的观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来*的利益。
本训练课向您展示了如何建立和应用这个基本工具，这个工具已经被介绍给世界各地的上千位同行。

课程目标：
学员将能够认识公司的工作流程，从其中找出增值与非增值的工作，希望能够消除非增值的浪费，来缩短产品交付时间。
1.了解并向他人解释价值流图析的好处。
2.绘制现状图。
3.理解主要的精益概念。
4.绘制理想状态图。
5.从车间的物料流、信息流以及人力流三方面观察出非增值的工作
6.制订基本的实施计划

培训对象:
工程师、管理者、企业主管、技术支持人员及负责改善的经理
任何需要多道工序制造生产的企业
实施过精益或那些刚开始启动精益的朋友们

课程特色:
系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应
边学边练：整个课程中，讲师讲解与学员演练相结合，确保学员及时消化所学内容
寓教于乐： *VCR教学录像，成功企业的成功案例录像，富有兴趣的教具辅助

课程大纲：
第一部分:价值流概述
什么是价值流，“供应链”与“价值流”的联系与区别
精益思想的五个原则
市场决定经营类型：不降低成本就无法提高利润
价值增加和无价值增加的活动
从增值比例减少浪费看改善空间
成本上升与浪费的分级演变
减少浪费的途径：BTS 成本分析逻辑图介绍
精益管理的价值流分析及改善思路
价值流改进是每个经理人的责任
价值流分析的成功案例分享
案例录像分享

第二部分：价值流绘制与分析
什么是“价值流”：物流，信息流和人力流
合理选择产品族
定义将来状态和理想状态的原则
增值活动与浪费
什么是价值流分析
价值流分析的主要步骤
如何画价值流图
1、从增值比例看改善空间
2、理解当前工序操作
3、价值流图析当前状况图
4、如何图析将来状况图
5、绘制价值流图
6、计算增值比率
当前价值流图案例分析与模拟演练
与价值流分析相关的基本概念：
“生产节拍”，
生产周期
换产时间
批量，
FIFO
定拍工序
时间负荷图
案例录像分享
价值流分析关注点
绘制将来状态的价值流图：
绘制未来状态价值流图的几个关键问题及着眼点
价值流改进年度计划：定拍工序与其他工序的改进
将来价值流图案例分析与模拟演练

价值流图课程