课程大纲：

财务管理数据培训

课程背景：
在银行内部经营分析会上：
为何经常业务讲业务的故事，财务讲财务的故事？
为何两个故事经常相互矛盾？
为何不能聚焦？
为何业务总是怨财务没有数据支撑？
为何财务总是说业务不了解财务？
为何每次会议结束，盼望得到优化的财务指标不但没有改善，反而下次更加恶化？……………………
针对以上经营困惑，课程采取“案例对标法”，以“问题+案例+法规+工具”为依托，用浅入深出、深入浅出的授课方式，力争帮助学员在日益激烈的利率自由化环境下，掌握从商业银行财务管理数据上深挖经营创新之道，提高银行风控水平的同时增加银行的盈利能力。

课程对象：
总分支行行长、财务与非财务部门负责人等。

课程大纲/要点：
目前商业银行财务管理环境的八大变化与应对
财务管理环境的八大变化
财务与非财务部门角色的重新定位
财务管理数据深挖的两个重要维度
利润质量提升与经营创新的协调（案例对标解析）
关注三大指标
收入结构相关的财务指标与业务丰满度的考量
资产利润率和净利息收益率之盈利能力提高
利息收入和利息支出的对比
同样是负债经营，为何自己行的负债成本总居高不下
银行负债资金来源
存款搬家的问题
银行收入来源的分析与业务短板的透视
贷款利息收入的差距分析
相关费用管理对业务的影响分析
“四分五裂”的管理会计表单设计与应用
资产质量优化的经营之道
重新定义资产质量考核的重点指标
资本充足率状况与补充渠道的合理打造
战略目标与经营目标的协同
增资与发债的规模管理某银行的现身说法与做法
不良和拨备相关监管指标的落地执行问题
不良转化手段与风险规避问题
它山之石可以攻玉
多面夹击的“转化突围”
风控维度扩展与应对

财务管理数据培训