课程大纲：
制造业供应链管理学习
课程背景
我们如何正确理解供应链管理？
我们如何去建立自己的供应链管理体系？
我们又该从哪个关键点发力去提升自己的供应链管理水平?
尽管供应链管理思想在中国的发展已超二十年，但是上面三个问题，仍然是“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。需要明确的是：这并不代表我们认知的落后，恰恰相反，这才是我们的正常反应。因为全世界再也找不到第二个像我们一样*拥有完整工业体系的国家。
不同的产业因为结构类型、产业优势基础、驱动力量差异，供应链矛盾点是不同的。更复杂的情况是，供应链的发展越来越趋向网络化，更多的制造企业参与的供应链可能是多种类型的，这就要求其供应链管理有更多的弹性以适应不同客户需求。
所以，具体到每一个企业，
其供应链管理体系是独特的。
其提升供应链管理水平的策略也应是独特的。
尽管关于制造业供应链管理实践，都需要遵循以下原则：
以市场客户需求为导向，服务产品设计，提升产品竞争优势为目标，从产品设计到交付市场，实现供应链管理的独有的价值。
但想到 说到 做到，并不是件容易的事情。
这就是本课程产生的背景。
课程目标
1 基于传统的产业结构优势分析制造业竞争优势的理论、方法和工具应用
2 基于产业边界模糊（跨界）趋势分析生态优势对制造业供应链的影响
3 供应链管理领域正在发生的变化以及应对这些变化需新增的技能要求
4 基于不同驱动力量的制造业供应链管理体系建立实践经验分享
5 供应链管理中的采购、制造、交付三大领域如何实现协同
6 供应链管理中的卓越采购解决方案
7 供应链管理中的精益制造解决方案
8 供应链管理中的精准交付解决方案
课程时长：
1 供应链管理解析 1天
2 供应链管理体系构建与优化 1天
3 采购与供应链管理 2 天
4 供应链管理中的精益制造与精准交付1天
课程大纲
一、 供应链管理解析
1 我们如何去定义供应链管理
推荐阅读书籍 《竞争论》《大趋势》
1.1 我们怎样去理解新的竞争环境
1.2 这些变化对供应链在企业中的地位有何影响
1.3 不同的行业供应链管理流程参考
1.4 制造业供应链管理创造价值领域
1.5 SCM基本知识点
案例 PMC 到S&OP
2 传统的产业结构要素分析竞争优势
2.1 影响产业结构竞争力要素
2.2 经典行业平均利润和超额利润模型
2.3 生态优势下行业平均利润和超额利润模型
3 如何去评估企业的供应链竞争优势实训
案例 CATL
3.1 企业自画像
3.2 五力详解
3.3 核心竞争力
3.4 生态优势获取
4 供应链管理战略选择模型解析
4.1 模型
4.2 战略相符—公司商业要求
4.3 4大驱动要素解析
4.4 可能的战略选择
实训 公司供应链管理战略选择模型
5 更大的挑战
5.1 供应链内外整合
5.2 数字化供应链
5.3 供应链宏观分析离我们原来这么近
二 供应链管理体系构建与优化
1 什么是供应链管理体系
案例 四类制造企业供应链管理体系详解
2 怎样构建适合自己的供应链管理体系
2.1 参照模型
2.2 如何将公司战略转换成供应链战略
2.3 人力资源要素特征
2.3.1 整体看待供应链
2.3.2 分类匹配供应关系
2.3.3 竞争优势向导
2.3.4 总成本决策
2.3.5 数据支撑
2.4 供应链组织设计
2.4.1 集中管理团队适应整合趋势
2.4.2 矩阵式架构兼顾效率和效果
2.4.3 独立又相互制约兼顾效果和风控
2.4.4 流程管理需要先流程后设岗
实训 适合的组织架构设计
2.5 供应链管理流程设计和优化
2.5.1 什么是真正的流程管理
2.5.2 流程设计原则
2.5.3 流程诊断技巧
实训： 现有流程诊断
2.5.4 流程优化手段
案例： 如何满足流程的“快”
2.6 供应链管理体系构建
2.6.1 客户关系和客户服务管理
2.6.2 需求管理
2.6.3 订单管理
2.6.4 制造过程管理
2.6.5 供应商关系管理
2.6.6 产品开发及商业化管理
2.6.7 退换货管理
2.7 供应链伙伴关系的发展
2.8 基于流程的供应链管理体系
三、采购与供应链管理
3.1 供应链采购人员需强化的技能
3.1.1 总成本分析
3.1.2 供应商关系发展
3.1.3 采购战略决策和战术匹配
3.1.4 需求分类
3.1.5 供应市场分析
3.2 采购3个 战略目标
3.3 采购的战术任务
3.4 关键问题解决方案
3.4.1 如何去确认采购需求
3.4.2 如何去选择供应商
3.4.3 如何去进行采购绩效评估
3.5 战略采购
3.5.1 采购品类战略战术模型
3.5.2 支出分析技巧
3.5.3 如何不要掉入供应商差异化管理他的客户的坑
3.6 供应市场分析
3.6.1 七步详解
3.6.2 工具应用
3.6.3 结构分析
3.6.4 剔除不合适的供应市场
3.7 供应商准入和评估
3.7.1 评估模型
3.7.2 现场评估质量秘笈
3.7.3 现场评估产能秘笈
3.7.4 现场评估财务风险秘笈
3.8 关于积极性
3.8.1 如何提升业务吸引力
3.8.2 黄金订单比例
3.9 供应商评估体系
3.9.1 体系构建
3.9.2 指标设置技巧
3.9.3 权重设置技巧
3.10 采购战略成本控制
3.10.1 成本控制的源头
3.10.2 成本控制手法
3.10.3 不同生命周期，成本控制机会
3.10.4 不同品类，成本控制手法使用
3.10.5 成本分析
总拥有成本分析模型
3.10.6 价格影响因素
3.10.7 分析报价找到可能的降价空间
3.11 库存控制
3.11.1 库存控制是物流问题的核心
3.11.2 库存管理的3V
3.11.3 库存记录记什么
3.11.4 库龄分析怎样做
3.11.5 库存价值如何量
3.11.6 如何去缩短交期
3.11.7 如何去控制库存量
3.12 谈判技能速成
3.12.1 四个层次
3.12.2 四个技巧
3.12.3 五个冲突化解策略
3.12.4 多种身体语言
四、供应链管理中的精益制造与精准交付
4.1 精益制造管理六要素详解 员工、损失、逻辑、根因、方法、标准
4.2 精益生产排程六要素详解
4.3 产能饱和和不饱和时订单排程方法
4.4 制造瓶颈突破方法和实战技能
4.5 制造系统如何去满足供应链的快反要求
4.6 制造系统如何同采购、销售协同
4.7 如何去做精准交付规划
4.8 M&R 和DRP
4.9 国际物流专业知识
4.10 国际交付常犯错误解析
4.11 国内交付容易忽视的问题
4.12 退换货管理
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