职业采购人学习
课程背景
随着企业纵向集成模式的解体，企业从全球配置资源以获取更好的竞争优势是一个不可逆的趋势，这种趋势直接的后果就是企业对供应商的依赖性的增长。由此供应链下的采购活动对企业的价值贡献也越来越重要。供应链上的风险来自于供应链上的各种不确定性，这些不确定性有
供应链数字化转型培训
课程背景
未来已来。云计算，大数据，机器学习的发展，将人类带到了一个人工智能大爆炸的全新时代，数据智能正在快速成为生产力提升的源泉，是未来商业的核心。大数据，物联网，人工智能技术的商业化应用，驱动供应链智能化发展，并孵化出丰富的新物种。
供应链接管理技能学习
采购人的财务管理学习
采购战略成本控制学习
课程背景
当今组织获得竞争优势的三大领域是产品，市场，供应链，可选择的战略有成本领先，差异化和聚焦。按照迈克尔波特的价值链理论，不同的组织参与价值活动中，并不是每个环节都创造价值，真正参与创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节，企业要保持竞争优势
采购合同管理培训
课程背景
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义？您是否希望可以最大程度地控制合同履行的风险？您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期
采购需求管理培训
课程背景
采购需求是项目目标在采购活动中的具体化，是采购活动的核心。在采购活动中，采购需求既是供应商响应、报价的基准，也是采购人决策的依据，在很大程度上决定着采购活动的成败和项目执行的效果。
执行不合理、不清晰、不完整的采购需求直接产生的后
采购战略管理创新培训
课程背景
采购人，你是否有以下状态
■ 总觉得我还能做的更多，做的更好？
■ 总觉得自己的想法更好，却不能得到认可？
■ 总觉得自己在现有单位郁郁不得志？
■ 总觉得现在的上司不如你？
采购成本管理学习
供应链战略与领导力学习
采购成本分解与谈判技巧学习
课程目标和收益
理解采购降本的本质，理解降本与企业增效不是直接划等号。降本增效的本质是建立持续的竞争优势，简单粗暴地将采购降本理解为削减成本、控制投入是既危险又错误的。
掌握采购成本分析方法。降本的前提是“标本”， 能够熟练地画出采购目标对象的“成本脉络&rdq
供应商全生命周期学习
课程背景
传统的供应商管理是碎片化的，没有形成系统的标准化体系，这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性，造成的结果往往体现为：
1、原始：采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断
2、不可靠: 采购操作的输出是不稳定的，绩效感知是不可靠
3、救火：异常事件
供应商管理学习
课程背景
由于计划永远跟不上市场变化，导致采购交付风险和库存风险并存；需求紧缺与库存齐飞；内部客户与外部客户共震； 这就是目前大多数企业的现状。供应链中采购计划、订单、备货、交付过程中所存在的供应商问题集中体现在供应链库存成本压力；
例1：某
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