仓储管理与库存管理学习
课程背景
物流管理的核心问题是库存管理问题，库存占用了公司的大部分现金，企业都期望能通过降低库存的同时又能满足客户的需求。 但是目前，客户需求呈现产品多样化、交付周期短、计划变化快、服务内容广等趋势，而且这种趋势仍在上升。本课程的目的就是通过老师的
仓储管理与高效物料配送学习
物流服务管理学习
物流战略目标学习
课程背景
物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。——张瑞敏
市场经济环境里所有的商业竞争都是围绕产品，市场和物流三个方向来展开的，物流的战略地位不可动摇。没有物流，就没有物可流。物流战略管理通过物流战略设计、战略实
新形势物流新知识学习
课程背景
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。从2017年中开始，驱动中国经济高速发展的“三驾马车”都出现了新的变化&m
采购战略成本控制学习
课程背景
当今组织获得竞争优势的三大领域是产品，市场，供应链，可选择的战略有成本领先，差异化和聚焦。按照迈克尔波特的价值链理论，不同的组织参与价值活动中，并不是每个环节都创造价值，真正参与创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节，企业要保持竞争优势
采购人的财务管理学习
供应商全生命周期学习
课程背景
传统的供应商管理是碎片化的，没有形成系统的标准化体系，这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性，造成的结果往往体现为：
1、原始：采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断
2、不可靠: 采购操作的输出是不稳定的，绩效感知是不可靠
3、救火：异常事件
采购成本分解与谈判技巧学习
课程目标和收益
理解采购降本的本质，理解降本与企业增效不是直接划等号。降本增效的本质是建立持续的竞争优势，简单粗暴地将采购降本理解为削减成本、控制投入是既危险又错误的。
掌握采购成本分析方法。降本的前提是“标本”， 能够熟练地画出采购目标对象的“成本脉络&rdq
供应链战略与领导力学习
职业采购人学习
课程背景
随着企业纵向集成模式的解体，企业从全球配置资源以获取更好的竞争优势是一个不可逆的趋势，这种趋势直接的后果就是企业对供应商的依赖性的增长。由此供应链下的采购活动对企业的价值贡献也越来越重要。供应链上的风险来自于供应链上的各种不确定性，这些不确定性有
采购合同管理培训
课程背景
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义？您是否希望可以最大程度地控制合同履行的风险？您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期
采购谈判学习
课程背景
采购谈判，不是竞赛，需要分出胜负；不是慈善，彰显人文关怀；也不仅仅是战略合作，追求双赢。采购谈判就是一种纯商业行为，目的就是获得更多。人并非天生就是一个优秀的谈判者，但我们坚信通过训练这些技能是可以发展的。
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