采购人的财务管理学习_王红军讲师

课程大纲：

采购人的财务管理学习

课程背景：

财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通（筹资）和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理有自己的原则。例如风险收益的权衡，货币的时间价值，价值的衡量要考虑的是现金而不是利润，在竞争市场上没有利润特别高的项目等等。采购人如果能在采购活动中参照财务原则，不仅能做到明明白白花钱，更重要的是能够拥有全局观去考虑采购问题，创造价值，合理抉择。是提升采购职能价值和工作效能的有效途径。

本课程基于以上需求，为采购管理人而定制。

课程目标：

1、了解财务管理管理的三大核心内容

2、掌握财务管理三大核心内容同采购活动的关系

3、如何看懂关键财务指标

4、如何进行资产的流动性分析

5、如何分析注重销量和注重毛利的销售政策分别对财务结果的影响

6、分析销售中的定单组合和产能组合的关系

7、掌握在采购活动中如何从财务分析角度发现问题，找到机会

8、掌握财务管理的十项原则

9、采购活动如何参照财务原则，有何好处

课程大纲：

1 什是企业财务管理

1.1 定义

1.2 三个核心内容

1.3 财务和会计

2 采购活动同财务活动的关系

2.1 采购目标的确定（采购需求的确认）中的财务

■ 是投资

■ 还是融资

2.2 供应市场分析中的财务

■ PEST中的E分析

2.3 供应商评估和选择中的财务

■ 财务能力

■ 财务积极性

2.4 采购合同谈判中的财务

■ 财务变量逻辑关系

2.5 合同交付中的财务

■ 提前和滞后

■ 配套

■ 质量隐患

■ 外包

2.6 财务支付

■ 方式

■ 价值

3 关键财务指标

3.1 偿债指标

3.2 盈利指标

3.3 指标之间逻辑关系

4 资产的流动性分析

4.1 流动资产

4.2资产的流动性意义

4.3 采购库存

4.4 促进库存流动性

5 销售政策的影响

5.1 销量政策中的财务考虑

5.2 毛利政策中的财务考虑

5.3 两类政策中采购的机会和挑战

6 销售订单组合和产能组合

6.1 销量订单组合中财务考虑

6.2 产能组合政策中的财务考虑

6.3 两类政策中采购的机会和挑战

7 财务管理十原则

7.1 财务管理十项原则

7.2 采购活动中如何参照使用这些原则

7.3 实例

采购人的财务管理学习

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