课程大纲：

采购合同管理培训

课程背景
作为采购人员，您一定常常和合同打交道。您是否希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义？您是否希望可以*程度地控制合同履行的风险？您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程大纲
第一部分 合同的准备
1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2、招投标简述
3、如何对供应商进行法律资格审查？
4、确认双方的履约能力
5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

第二部分 采购合同的谈判与签订
1、什么是合同？合同的形式与订立的原则
2、从合同成立到合同生效
■ 合同成立：要约与承诺
■ 不同情况下的合同生效
3、合同的无效与撤销
4、合同通常必须具备哪些条款？
5、各类采购合同条款解析
■ 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
■ 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
■ 分析服务合同
6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
■ 合同倒签的法律风险与控制
■ 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分 采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的一般方法
2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险
3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序
4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
5、适时运用不同的抗辩权
6、付款前的再次审查

第四部分 合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
1、针对授权的检查与确认
----区分代理关系与买卖关系
2、合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
3、如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
4、遇到对方违约怎么办？
5、我们不得不违约时应该如何补救？
6、当我们遭遇不可抗力时如何应对？
7、双方要变更合同时应如何操作？
8、必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

第五部分 合同发生争议时的补救
1、发生争议后的补救措施
2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3、如何取证以保证企业的关键利益？
4、签订补充协议或修改合同时的注意事项
5、诉讼/仲裁流程

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