课程大纲：

采购战略成本控制学习

课程背景
当今组织获得竞争优势的三大领域是产品，市场，供应链，可选择的战略有成本领先，差异化和聚焦。按照迈克尔波特的价值链理论，不同的组织参与价值活动中，并不是每个环节都创造价值，真正参与创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节，企业要保持竞争优势，实际上就是这些特定的战略环节上的优势。
保持采购活动在整个价值链中的成本和差异化优势，管理者往往困惑于
1如何科学决策采购战略，保持成本或者差异化优势
2如何持续稳定化解成本压力
采购有助于决定公司的成本结构，采购的战略管理化解成本压力的潜力相当可观。战略成本管理首先要解决的是采购物资生命周期内的成本问题，因此企业采购人员需要更多地参与到企业的战略和成本管理活动中去。

课程收益
了解采购战略成本管理的含义
掌握采购战略成本管理的工具
熟悉供应链采购与供应过程中的成本风险分布
掌握采购与供应流程中的成本控制可能的方法

课程大纲
1 采购战略成本管理的原理
1.1 三个要素
1.1.1 价值链价值定位分析
确定哪些资源和能力才能增加价值
1.1.2核心业务流程分析
确定业务运营各阶段对成本的影响
1.1.3 成本驱动分析
全流程的产品成本控制
1.2 支持工具
1.2.1基于活动的成本——成本ABC
1.2.2定价分析——理解竞争环境中的价格
1.2.3所有权总成本——成本TCO
1.2.4供应定位模型
1.3 解释
1.3.1为什么成本削减不是战略成本管理
1.3.2现有管理会计系统不能配合战略成本管理

2 供应链采购与供应成本风险控制
2.1预测成本风险控制
2.2需求预测
2.3供给预测
2.4价格预测

3 货源决策成本风险控制
3.1内购与外购
3.2 TCO分析
3.3货源战略

4 需求识别成本风险控制
4.1减少不必要的需求描述
4.2 标准化需求说明
4.3如何正确理解采购需求

5供应商识别和评估成本风险控制
5.1减少不必要的供应商评估
5.2让供应商评估产生更大的价值
5.3如何推动供应商发展

6选择报价成本风险控制
6.1报价陷阱面面观
6.2价格不是成本
6.3如何处理异常报价
6.4如何通过报价探求成本结构

7合同管理成本风险控制，让合同顺利执行
7.1商业谈判是为了更好的执行合同
7.2合同各项条款都代表着成本
7.3合同给出了异常情况解决方案

8 物流成本风险控制，降低物流成本
8.1物流成本构成
8.2运输成本控制
8.3包装成本控制
8.4装卸搬运成本控制
8.5库存成本风险控制
8.6物流成本与服务的二律背反

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