课程大纲：

责任执行力培训

课程目标：
导入新的思维意识，明确责任感的重要性。培养员工无条件执行，养成不找借口的习惯和做事风格。凡事注重结果，学会让结果去说话。掌握高效执行力的三大关键、五大原则、六大策略，以及执行的核心流程制定，最终达到有效提升自己及团队的执行力。

课程大纲：
一、导入新的思维意识，转变传统理念
1、遇到问题你就说是别人的责任，你立刻止步。
2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？
3、领导看重的是结果还是过程？

二、什么是执行力？

三、执行力不强的8大原因分析

四、责任感的重要性，没有责任感就谈不上执行力。（案例：责任感）。
《把信送给加西亚》的灵魂及西点军校校训分享，树立高度责任感、*忠诚和执行的品质。

五、赢在执行，衡量执行力的三大标准（以案例剖析）
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败

六、执行型领导要做好七件事

七、高效执行力的三大关键
1、要敢
2、要快
3、要好
4、训练自信心：五心销售
5、提升执行力的关键点是检查与奖励

八、高效执行的四大原则（现场训练：高效会议管理机制）
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化

九、提升执行力的三个核心流程（人员、战略、运营）

十、提升执行力的4R管理模式
1、执行的驱动系统
2、执行人的职责系统
3、执行效果的检查系统
4、执行结果的考核系统

十一、提升自我行动力的五大原则

十二、提升下属执行力的四种有效策略

十三、打造高效团队执行力的六大策略（现场训练）

十四、建立不依靠任何能人的制度体系

十五、高效执行的核心命脉挖掘自己和团队的内心动力，有效激励自己和部属。
一切伟大的力量，都来自于一个人的内心动力。如何激发自己和团队的三大内心动力？使之更具激情和活力，最终实现提升团队整体执行力和业绩！

责任执行力培训