课程大纲：

组织与人才管理课程

【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题。
在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，良性组织，更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，提出了数字化组织创新与人才管理的新理念新方法，从战略到执行，从策略到工具，全方位帮助企业提升组织能力，提升企业人才竞争力。

【课程收益】
系统思考：理解组织与人才趋势，树立数字时代组织创新发展与人才管理的正确理念；
组织创新：掌握数字化时代企业组织设计与组织赋能的方法，提升企业组织能力；
组织赋能：掌握数字化时代组织赋能的五大方向与三个维度，提升组织管理的效率；
人才梯队：掌握基于人才盘点大数据的人才管理理念，掌握人才梯队规划的方法、技术；
人才培养：掌握数字化时代人才供应链建设的方法，通过使用、培养、发展为人才赋能；
实践创新：掌握标杆企业组织创创新、人才发展的实践，提升经理人员素质，实现人力资本增值。

【课程对象】
总经理、副总经理、部门长、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等

【课程大纲】
导入：数字化转型改变未来
第一讲 数字化时代的人力资源管理趋势
1、人力资源管理的挑战与变革
-VUCA时代人力资源管理的挑战
-数字化时代的人力资源管理演进
-数字化时代人力资源管理转型视角
-数字化时代未来的工作趋势
-数字化转型解读
-智能技术提升员工体验
-数字化技术提升效率推动转型
-数字化转型的价值
-数字化转型的方向与要点
-数字化转型需经历的变化
-数字化转型的3E与3D
2、人力资源数字化转型与推进
-人力资源数字化发展的四个阶段
-人力资源转型的四个关键
-人力资源数字化转型的推进策略
-从主观到量化
-从量化到数据化
-从数据化到数字化
-数字时代的组织与人才管理的突破与创新
【应用工具】数字化转型的3E与3D
【案例分析】用友的人力资源数字化进化、从外卖小哥看人力资源管理数字化
【小组讨论】中小企业人力资源如何进行数字化转型？
【实战演练】企业人力资源数字化规划

第二讲 数字化时代的组织创新与组织能力打造
1、数字化时代的组织创新
-组织结构的基本形态
-组织的形式扁平化＆金字塔
-组织设计与管理赋能的方法
-原则服务的对象及设计的思路
-流程客户导向的设计原则
-权限基于流程的组织授权设计
-趋势职能型组织向平台型组织转变
-领导倒金字塔组织为业务赋能
-分工/发展职位体系构建
2、数字化时代的组织赋能与组织能力打造
-组织能力提升的五个方向
-流程工具
-团队能力
-组织意愿
-组织裂变
-组织文化
-人才赋能的三个维度
-业务实践
-理论学习
-经验复制
【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、组织赋能模型
【案例分析】从大排档到大酒楼、某科技公司研发部门业务三层架构设计、某国企集团的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、腾讯游戏产业的创新能力培训、华为任职资格管理的发展
【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？任职资格与胜任力素质的区别？
【实战演练】关键岗位职能分析、岗位说明书优化、任职资格设计

第三讲 数字化时代的人才管理
1、基于供应链思维的人才梯队规划
-输入管理：人才的渠道与标准
-在途管理：人才的使用与培养
-输出管理：人才的评价与保留
2、基于人才盘点大数据的人才梯队管理
-数字化时代的人才标准
-人才标准的三个角度：逻辑、时间、结构
-人才标准的四个标准五个维度
-数字化人才盘点与人才九宫格
-人才素质评估的方法
-评估结果的数字化纠偏
-人才盘点九宫格的应用
3、数字化的人才梯队管理
-数字化时代人才梯队的四种模式
-人才希望系统的建立
-梯队人才的在岗管理
-人才与岗位的内部匹配
-内部调配与轮岗机制
-岗位能上能下
-岗位风险管控
4、数字化时代的人才培养方法与技术
-基于数据化的关键人才管理
-关键人才培养的策略与方法
-培养的基础是什么？
-培养哪些人？
-培养的核心能力是什么？
-如何有效培养？
-怎么加速培养？
-关键人才培养的方法与技术
-人才学习金字塔
-人才培养721法则
-人才培养的三个维度
-复盘技术帮助人才能力转化
【应用工具】任职资格标准模型、学习金字塔、联想复盘四步法
【案例分析】华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、关键岗位核心能力梳理与培养计划

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