3PM激励性薪酬体系设计课程
【课程背景】
痛点1|薪酬无战略:大事拍脑袋,小事凭感觉,钱花了不少,却无人叫好;
痛点2|通道无发展:升薪通道单一,内部薪酬倒挂,会哭的孩子有奶喝;
痛点3|激励无体系:网上抄一抄,自己套一套,不切业务需求,不切公司实际;
痛点4|结构无逻辑:不分前后台,结构一个样
经理人卓越管理赋能课程
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础;个体能力只有转化成组织能力才更有价值,组织能力的提升应遵循组织绩效为主,个体绩效为辅的原则,实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。
在当前互联网时代,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的明确组织与人才战略,强化组织
组织绩效提升修炼课程
【课程背景】
被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是组织的活动,所有个人的活动亦包含在组织的活动之中,组织的绩效显
组织发展能力培训
【课程背景】
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小
OKR敏捷绩效管理课程
【课程背景】
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战,此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往
组织与人才管理课程
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,组织是人才赖以生存与发展的基础,组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本,谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软&rdqu
组织变革与人才发展课程
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代,随着技术
人才盘点与梯队建设课程培训
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下,随着技
人才盘点与九宫格应用课程
【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下,随着技术
提升组织绩效培训
【课程背景】
痛点1|组织效率低:组织不断膨胀,管理运动化,管控难度大,内部执行差,计划与执行两张皮;
痛点2|人才跟不上:组织发展迅速,人才素质跟不上企业的发展,外部招不来,内部上不去;
痛点3|选人靠感觉:不懂面试的底层逻辑,尽管学了很多招聘面试方法技巧,最终仍是靠感觉选人;痛点4|考核走
HR与业务单元协同课程
【课程背景】
从企业经营的角度,业务部门是HR的内部客户,如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务,工作时间和业余时间不下战场,他就难以识别业务对HR的真实需求,就容易用主观意识管控行使权力,造成HR管理与业务单元的脱节。
任正非曾在阐述华为超越竞争对手的秘密时说过:客户是华为存在的唯一理由,华为管理的
HRBP转型与赋能课程
【课程背景】
作为商业性组织的特点,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手,通过管理理念的革新、方法手段的突破,实现企业运营效率的提升,以推动企业战略的实现。
本课程从企业战略的角度出发,帮助学员突破传统的
制度体系设计培训
【课程背景】
痛点1|文件不成体系:文出多门,缺乏整体规划,搞不清有多少制度,制度文件成为摆设;
痛点4|格式编号混乱:中西混杂,版式字体乱用,编号或随意或冗长,标识功能不清晰;
痛点2|制度缺乏灵魂:缺乏业务思考,底层规则无思考或不清晰,制度成山问题依旧;
痛点3|结构重叠交叉
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