课程大纲：

组织设计与效能提升课程

【课程背景】
被誉为世界百位*影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学进行组织设计、提升组织协同效率，促进组织绩效提升，是企业领导层与管理者必须首先面对和解决的问题。
张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以现代企业集团管控与组织管理理论及成功案例为基础，从战略理解到体系设计，帮助企业掌握集团管控、组织架构、职位体系设计的方法技巧，夯实企业组织绩效提升的基础。

【课程收益】
战略理解：理解企业战略与集团管控、组织设计的关系，掌握组织战略与落地的方法；
集团管控：掌握集团管控模式的设计方法，掌握总部定位与集团人效管控的策略与方法技巧；
组织设计：掌握流程化组织设计的方法技巧，提升组织协同效率，促进组织绩效提升；
职位体系：掌握职位分析与职位体系设计方法，激活组织潜力，提升企业组织能力。

【课程对象】
企业中高层、人力资源管理总监/经理/主管、组织发展管理人员等

【课程大纲】
第一讲 集团管控模式设计：多元管控支持企业战略落地
1、企业战略与集团管控
-企业战略与组织战略
-公司总体战略分析
-影响管控模式选择的要素分析
-异地管控模式的匹配
-集团管控的常见模式设计
-战略管控设计
-财务管控设计
-运营管控设计
-混合管控设计
-集团管控与组织设计
-组织设计如何体现管控模式？
-总部功能如何定位？
-人力资源如何有效管控？
2、组织管控与组织设计的绩效管理
-人效是组织能力的根本表现
-人效提升的两条根本路径
-数字化解读人效指标提升
-人效指标对人力资源管理策略的适配
【应用工具】企业常见的三种集团管控模式、人效运营图
【案例分析】华润的集团管控模式、宝武钢铁的集团管控、中车的集团管控、某多元化民企的集团管控
【小组讨论】异地人力资源与财务如何管控？集团企业如何实现人效管控？
【实战演练】企业集团管控模式设计、投资项目的人效分析与决策

第二讲 组织架构设计：合理分工有效授权提升组织活力
1、组织形态与流程化分工设计
-组织结构的基本形态设计
-职能式组织设计
-事业部式组织设计
-区域式组织设计
-矩阵式组织设计
-组织的形式扁平化＆金字塔
-两种形态组织形式的优劣
-管理策略与组织形式的选择
-组织设计的基本原则与方法
-原则服务的对象及设计的思路
-流程客户导向的设计原则
-趋势职能型组织向平台型组织转变
-领导倒金字塔组织为业务赋能
2、组织管理与授权体系的设计
-组织管理的幅度与宽度
-组织管控原则设计
-组织权限设计
-集权与分权的内在逻辑
-权利的本质与分类
-授权体系的设计
-权力管控的设计
-授权的方法与方式
-权利有效监督的方法
3、组织定责定岗定编定员定薪设计
-定责与定岗
-定责与定岗密不可分
-定责的技巧
-定岗的技巧
-定编与定员
-定编与定员的原则与方法
-部门与岗位定编的要点
-部门冗员压缩的要点
-定薪
-定薪与企业薪酬预算
-国央企与集团性质企业工资总额管控
-超额利润与目标责任考核
-薪酬预算与领导层任期激励
【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、自上而下法/自下而上法
【案例分析】某公司研发部门业务三层架构设计、某公司的授权设计、某公司的岗位设计、某公司的前台、中台、后台的编制配置与调整、华为的战略定薪、某500强央企的市场薪酬与目标责任考核
【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何评判该设专员还是主管？预测业务翻倍那人员要翻倍吗？业务转型产生的冗员怎么办？一个萝卜一个坑的说法对吗？岗位设计的原则和方法？如何进行岗位设计，需要考虑哪些因素？利润增长瓶颈与定薪矛盾如何解决？
【实战演练】企业组织架构设计、工资总额联动模式设计

第三讲 职位体系设计：全面发展激活组织潜力
1、职位分析概述
-职位分析是职位体系建立的基础
-职位分析的基本术语
-职位分析的原则
2、职位分析的实施
-职位分析的一般流程
-职位分析的关键职责分析
-职位分析的主要内容
-职位分析的6W1H
-职位分析的常用方法
-访谈法
-观察法
-问卷调查法
-关键事件法
-工作写实法
3、岗位说明书的编写
-岗位说明书的主要内容
-岗位目的编写的要点
-岗位职责编写的要点
-具体职责描述的要点
-岗位任职要求描述的要点
4、职位体系的设计
-职位体系概述
-职位体系在企业战略中的价值
-职位体系设计的目标
-职位序列的设计
-影响职位序列设计的因素
-基于部门职能的职位序列设计逻辑
-职位通道的设计
-职位通道主要构成因素
-职位分类与职业发展通道
-任职资格的设计
-任职资格的作用
-任职资格标准的内容
-任职资格设计的步骤
-任职资格的评估、认证
【应用工具】职位分析6W1H、人才任职资格金字塔
【案例分析】某公司客服岗的职位分析、某公司培训专员的岗位说明书、华为的五级双通道
【小组讨论】职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？如何解决集团公司并购后的职位重组难题？任职资格与胜任力素质的区别？华为任职资格管理的发展
【实战演练】关键职能分析、岗位说明书优化、任职资格设计

组织设计与效能提升课程