课程大纲：

BEST管理沙盘课程

培训目标
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。

培训形式及课程简介
本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。

课程大纲
（一）我的管理观
-人生四件事
-管理者的立场
-有效团队管理者的思维模式
-组织建设“四砍”
-管理者的“知行果、训战绩、学思悟”
-BEST管理沙盘实战的十大目标
（二）我们做什么？---沙盘规则介绍
-BEST管理实战课程简介
-BEST管理实战的目标&流程
-BEST管理实战的客户需求
-BEST管理实战的模拟角色设置及职责
（三）我们怎么做
-宏观流程6大阶段
-PDCA4大环节
-具体工作7个步骤
-企业组织结构&共同规则
-全面质量管理（TQM）规定
（四）成立团队
-选举团队领导，团队成员分工
-确定公司名称
-设计公司logo及文化口号
-团队领导就职演说
（五）创业年经营模拟
-创业年规则及经营特点介绍
-创业年经营思路讨论
-创业年研发及试制产品
-创业年确定经营计划
-创业年签订合同
-创业年运营准备阶段
-创业年生产及销售
-创业年市场确认
-创业年财务核算及公布业绩
（六）运营管理十大要点1-4
-企业活在财务
-团队产生力量
-流程决定效率
-设计影响效益
（七）管理年经营模拟
-企业管理年经营规则及成长期特点
-管理年经营思路及策略制定
-管理年产品研发及试制
-管理年经营计划制定
-管理年签订合同
-管理年运营准备阶段
-管理年生产&销售
-管理年市场确认及价格投票
（八）运营管理十大要点5-8
-学会决策
-学会学习
-有效的管理者
-为诚信投资

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