课程大纲：
新零售总裁班课程
【新零售课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销系统人员
【新零售课程收益】
1、帮助企业负责人清晰深刻地了解新零售模式，改变原有的传统营销思维。
2、帮助企业负责人掌握新零售的核心要素，抢占新零售的市场商机。
3、为企业负责人讲透新零售的案例，并帮助企业举一反三、学以致用，大有收获。
4、指导企业负责人做好新零售顶层设计，帮助企业构建一套可落地执行的新零售解决方案。
【新零售课程大纲】
第一讲：揭秘互联网新零售会给传统企业带来怎样的挑战与危机
1、 什么是真正意义上的新零售（全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流）
2、 新零售给传统电商经营会带来怎样的影响？
3、 新零售给实体门店经营会带来怎样的冲击？
4、 传统经销商的经营模式如何应对新零售的挑战？
5、 新零售时代，如何在线上线下构建私域流量，构建企业自身的大数据？
6、 大数据新零售时代，未来怎样降低库存、降低成本、提升商品流通周转效率？
第二讲：新零售转型的思维转变和应用创新
1、 微创新思维：产品、营销、到服务任环节的微创新，特别是利用互联网的手段来改善的， 很多是基于单店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用户，会员体系，会员日建立；微创新很多是可以马上落地执行的。
2、 消费升级思维：要的不但是产品质量，而且是服务体验舒适方便快捷全满足；新的支付工具，新零售品牌集合店在快捷全满足上是一种应对。
3、 消费者变化思维：二次元、亚文化、自我中心，除了产品设计迎合以外，甚至包装材料颜色都要适应，洞察消费者的变化；江小白成功、喜茶营销都是类似的应用。
4、 消费者主权思维：特别对于实体店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)，以消费者主权为中心，建立服务思维。
5、 场景体验思维：人工智能、智能试用、VR、3D等技术应用；如小米之家的舒适感，各种试衣间增大，各种服装品牌的智能试衣。
第三讲：大中小微企业的新零售实战案例解读
1、 从匿名消费到实名购买：会员+粉丝运营（带实战案例分析）
2、 新零售时代，传统电商模式如何在线下拓展客户？（带实战案例分析）
3、 新零售时代，实体门店如何线下与线上联动营销？（带实战案例分析）
4、 新销售网络：新经销商、新合作模式、新互动机制，设计全网客户引流系统，开展新零售整合营销
第四讲：新零售的产品服务和用户体验
1、 雕爷牛腩案例解析
2、 海底捞案例解析
3、 三只松鼠案例解析
4、 桃园眷春案例解析
5、 盒马鲜生案例解析
第五讲：新媒体与商业新模式
1、 KOL网红卖货新零售模式解读
2、 直播电商卖货的实操经验分享
3、 企业抖音营销的模式与经验分享
4、 企业微信公众平台营销的干货知识
第六讲：回归零售的本质及新零售解决方案提供
1、 新零售仍要回归实体零售的原点和本质
2、 新零售战略架构思维（详细讲解新零售战略闭环：腾蛟商圈）
3、 互动环节，帮助企业量身打造新媒体营销解决方案
新零售总裁班课程
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