课程大纲：

课程特色：50%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、20%的行动学习与实战练习！
课程目的： 建陶卫浴企业了解企业经营战略与把控公司战略方针 ，促进企业关注两个问题：一是企业现状痛点解决的问题、二是企业未来可持续发展规划的问题。企业最高的成本，是决策的成本，通过学习本课程从建陶卫浴企业经营现状和实际出发，深刻解析企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。中国制造2025是智能制造。时势造英雄，企业应审时度势，积极学习及应用智能制造，做百年常青企业。
课程收益：通过大量的真实案例解析、情景行动学习和实战，深入浅出的让学员掌握企业经营战略管理、智能制造精益转型升级、降本增效与成本节减的思想与实施方法。授课专家精通建陶卫浴行业，非常熟悉生产-设备-质量-管理与-工艺流程，降本增效业绩杰出，成功长期辅导行业多家知名企业，促进企业核心竞争力提升并实现了百亿销售规模。

课程对象: 企业董事长，总经理 ，生产制造总监，工艺-技术-质量-设备总监，精益经理，生产厂长，机电设备经理，制造车间主任，职能部门中高层以上干部。 （本课公开课与内训课均可开展。企业内训课时，老师可以进行经营战略诊断与精益转型辅导）
课程时间 ：3天 （ 每天6小时） 课程讲师： 精益智能制造专家 刘掌中

课 程 大 纲
第一篇 建陶卫浴企业面临的挑战与机会
1. 新时代建卫陶瓷发展特点与趋势 2. 建卫陶瓷生产运营现况
3. 建卫陶瓷生产的产业链现况 4. 建卫陶瓷工业的发展及在国家工业经济中的地位
5. 建卫陶瓷生产制造中存在的问题 6. 企业如何破解面临的客户需求多元变化快的现实挑战
7. 客户洞察、业务创新品牌战略与市场营销推广 8. 智能制造颠覆了企业的传统运营方式

第二篇 建陶卫浴企业经营战略管理与企业定位
1. 企业成功必备的三要素 2. 企业定位理论，经营决策与战略格局
3. 经营决策，选择大于努力 4 . 战略视野：放眼全局，还是着眼当下
5 . 强化战略执行力的7种手段 6. 案例：建陶航母不同的定位产生不同结局
7. 战略性思维高度决定了企业高度 8. 企业家境界与企业格局
9 . 外部环境与颠覆性技术创新 10. 个人决策与组织决策，影响决策的几大要素
11 . 何谓战略，没有战略就没有竞争力 12 . 如何培养企业第二代接班人，领导力权威如何建立
13 . 精益战略领导力关于危机处理与突发事件处理的基本原则

第三篇 建陶卫浴企业精益战略与转型升级
1. 精益生产如何影响企业盈利 2 . 精益生产的起源和发展
3 . 企业为何要建立危机意识管理 4 .世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析
5 . 精益生产的推行步骤与体系构建 6 .精益改善与工业4.0时代的工业物联网、大数据、与计算的整合
7 .精益生产管理技法及工具方法实践 8 .智能化工厂- 当精益生产遇上工业4.0
9 .智能化工厂部分应用案例分享（陶卫标杆企业） 10 . 精益实施路线图→转型升级变革的过程与方法
11 .优秀领导者的使命→激励人心、创造变革动力 12 .精益组织转型升级与变革策划和管理团队的重要性
13 如何根据企业现状制定适合企业自身现状的精益运营系统？

第四篇 建陶卫浴企业精益智能制造与数字化转型管理
1 . 什么是企业数字化转型 2 . 数字经济时代已经来临
3 . 新IT加持数字化势不可挡 4 . 数字化管理转型与精益实施系统跟踪指标
5 .企业如何制造环节执行数字化转型落地 ：远程运维与智能排产
6 . 企业数字化转型的参考路径 7. 数字化认知阶段：建立数字化转型思维
8 . 数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标
9 . 数字化实施：开展行动，构建数字化能力 10 . 如何规划数字化转型战略
11 . 成功数字化转型战略的三个特征 12 . 数字化转型三项企业战略视角的变化
13 . 数字化转型的机会洞察分析所在产业的核心竞争要素
14 . 智能制造的关键技术与生产装备WMS 与AGV及MES系统
15 . 智能制造的技术路线图与智能工厂建设

第五篇 建陶卫浴企业精益智能制造与设备自动化
1. 传统制造业如何向智能制造转型 ： 未来十年，传统制造业到底拼什么？
2. 人工智能与智能制造 3. 人工智能特征分析
4. 工业机器人与智能制造 5. 物联网与智能制造中的应用
6. 大数据与智能制造中的应用 7. 制造业向智能服务业的转型
8. 企业如何用“互联网+”制造业 9. 智能制造如何在我们公司落地生根？
10 . 智能化转型过程中会遇到哪些挑战 ：组织变革困难与缺乏专业人才
11. 【案例】建陶卫浴企业的互联网工厂与智能制造创新案例
12 . 数字化给传统建陶卫浴企业制造业带来哪些挑战？
13. 实施智能制造的困惑及企业对智能制造的正确认知。
14. 智能制造实施的五层架构（基础层、智能装备层、执行层、管理层、决策层）
15 . 工业工程(IE) 及其在智能制造中的应用

第六篇 建陶卫浴企业降本增效与节能减排技术
1. 建陶卫浴企业节能方法与趋势 2. 建陶卫浴企业能耗现况与环境问题
3. 生产过程中的节能降耗技术 4. 建陶卫浴企业主要耗能设备与工序
5. 资源再利用技术 6. 建陶卫浴企业新能源开发与可持续发展
7. 采使用高效轻质保温耐火材料与新型涂料技术 8. 建陶卫浴企业清洁生产与绿色制造
9. 节能减排的含意与目标 10 . 建陶卫浴企业 节能减排的意义与紧迫性

第七篇 建陶卫浴企业确保降本增效成功的关键
1. 如何让公司高层参与及重视降本增效 2. 合理的降本项目立项及团队组建
3. 降本项目实施过程中的管理技巧 4. 有效的降本项目奖励激励措施
5. 企业降成本项目管理技巧关于项目的定义及目标制定 6. 降本目标制定的SMART原则
7. SMART原则在降本目标制定过程中的实际运用举例 8. 如何从系统上推动降本项目立项
9. 降本目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联 10.企业总体成本领先如何获得低成本
11. 企业低成本和差异化战略可以同时实现吗?

第八篇 建陶卫浴企业精益智能制造设备管理信息化的建设
1.设备管理信息化建设 2.设备管理信息系统管理的核心
3.设备管理信息系统的目标和功能 4.设备点检的信息化举例
5.可视化管理的要义及发展 6.可视化管理的真正作用
7.可视化管理的适用范围 8.可视化管理技术及案例分析
9. 精益智能制造模式实施成功的关键在与设备的稳定与可靠性管理

第九篇 建陶卫浴企业精益智能制造设备智能维护体系的建立
1.设备管理三大趋势：可视化、数字化、智能化 2.工业4.0对设备管理的新要求
3.互联网+环境下的设备智能维护体系 4.智能维护方法与传统维修方法的比较
5.人工智能在维修领域中的主要应用 6.智能维护框架的关键步骤和内容
7.智能维护的主要特征 8.建立智能维护体系应具备的基本条件
9. 【案例】建陶卫浴企业的智能制造 创新案例（原料制备与成型加工自动化）
课程练习与案例交流

建陶卫浴企业精益战略智能制造培训