课程大纲：

非财成本分析与控制培训

课程背景

       成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：
       *成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；
       *降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微；
       *为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。
       财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确精准的核算必须基于有效的成本分析，没有*的分析就不可能产生*的分摊与归集。
同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面*计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

课程收益
*【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算
*【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制
*【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造

课程大纲

第1天
一、防范于未然的成本管理
-企业红海战略的定位与竞争优势分析
-成本管理与公司战略相连
-了解公司的战略规划
-掌握公司资源分配特点
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共识：降低成本
-现代成本管理的核心工作

二、成本的构成与核算
-成本的多元化分类
-完整归集与分摊发生的各种耗费
-成本核算的一般方法
-传统成本系统与作业成本系统的对比
-标准成本制度下的成本差异计算
-成本核算传统思维与新思维的比较
-注意管理不善成本
-注意事前控制

三、成本报表的解读与分析
-几张成本报表的解读
-商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
-制造费用明细表/期间费用报表
-成本报表的编制要求
-传统成本分析方法
-本量利分析
-盈亏平衡点分析
-标准成本分析
-成本分析支持企业发现成本问题
-经验收集法和成本分析结合发现问题
案例分析：
-案例1：西南航空的战略选择和相应的经营策略
-案例2：零售巨头的成本管理理念
拓展应用：
-互动讨论1：当今制造环境对标准成本法提出的批评
-案例点评：成本战略与商业模式选择经典案例点评

第2天 
四、成本报告的形成与跨部门协调
-成本报告的重点突出技巧
-展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
-在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告
-财务跨部门协调成本管理
-研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
-财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
-跨部门协同有效性管理

非财成本分析与控制培训