课程大纲：
工作汇报通关术课程
【课程背景】
口头汇报：下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
正式汇报：洋洋洒洒写了几十页的PPT 报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30 分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静很好地解决了台下人员的失眠问题！
工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢。
【课程收益】
对组织：
● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识
● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率
● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
对个人：
● 独立思考能力：理解结构化工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考
● 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
● 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
【课程对象】
一切需要做汇报的中基层职场人士
【课程大纲】
一、【场景篇】这几种职场汇报你都会吗？
1、电梯汇报-30秒抓住上司注意力
-上司的注意力永远稀缺的
-提出明确、有价值的汇报请求
-打造有吸引力的汇报观点
2、工作周报-把流水账升级为功劳簿
-工作周报的常见误区
-回答好3个问题
关键问题1：我这周工作价值是什么？
关键问题2：我这周工作的困难？解决方案？
关键问题3：接下来的一周，我需要老板帮我协调什么资源？
-2个技巧让上司更喜欢
做好整体规划
分级信息，让上司更快找到重点
-工作周报模板
3、项目汇报-“演”好职场高光时刻
-表达法则：STAR四步曲
-项目复盘7问
4、年中总结-被忽略的晋升跳板
-半年总结3度法
-“3个为什么”比老板先发现问题本质
5、年终总结-“聊”出你的潜力
-年终汇报三步走
一年工作成果
总结经验方法
拟定下一年计划
-年终汇报3tips
二、【逻辑篇】工作汇报的升级打怪
1、工作汇报的四项原则
-价值意识
-及时汇报：6个汇报的关键时刻
-提前彩排
-老板思维
2、说不对：
分析目标-获得表扬/争取资源/获得谅解
分清场合-公开演讲/书面阅读
分清对象-四种性格领导
明确主题-起好标题的N种方法
3、讲不清：
结构化表达
黄金圈结构、时间轴结构、FAB销售法则、麦肯锡框架、PREP结构、SCQA结构、项目管理
4、听不懂：
说人话-少用专业词汇、抽象概念具象化
视觉化-用图片、用图表、用动画/视频
三、【演示篇】工作汇报PPT应该这样做
1、数据篇
-图表的分类和正确选用
-不惧汇报，数据的优化呈现
-简单三步，给图表做美颜
-表格太丑，四步变高端
2、排版篇
-Smartart快速排版
-模板改造
-排版四原则
3、配色篇
-用色原则
-配色技巧
4、特效篇
-音视频的添加和编辑
-动画
5、演讲篇
-演示检查清单，收藏！
-幻灯片放映技巧，演讲不翻车
-7招克服演讲紧张
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