课程大纲：
【课程介绍】
身为管理者，我们每天都要进行大量发言：工作汇报，是否讲得条理清晰、观点明确？布置任务，是否讲得目标清楚、计划有序？激励团队，是否讲得声情并茂、鼓舞员工？工作述职，是否成绩突出、评价中肯？商务谈判，是否有理有据、自信沉稳？会议发言，是否要点明确、生动灵活？竞聘竞职，是否展示优势、表现积极？活动发言，是否紧扣主题、活跃氛围？
此课程重点聚焦演讲结构搭建与4大模块搭建，以及如何从底层心智模式中克服紧张的方法，让学员掌握公众演讲流程，掌握心源性紧张的底层逻辑，助力学员从容表达。
【课程对象】职场人士、企业管理者、HR
【课程时长】2天
【课程目标】
l 掌握公众表达的底层逻辑，了解演讲与授课的区别，学习演讲设计流程；
l 提升公众表达技巧，掌握公众表达的不同形式；
【授课方式】
结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、画面隐喻、工具配乐、沙盘演练等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。
【课程大纲】
模块一 气质仪态-内外兼修与台风塑造
【主要内容】聚焦需要演讲的主题，结合演讲目标、演讲对象以及演讲时间搭建个人演讲结构，塑造个人演讲风格
1. 演讲中的心理塑造
共创：大堂经理常见的脱稿表达场景
1.1 紧张与紧张心理
Ø 紧张的表现
Ø 为什么会紧张
1.2 克服紧张的方法
2. 演讲中的台风塑造
2.1 外在台风塑造
Ø 着装
Ø 形体-手势、姿势
Ø 眼神-不同的眼神表达
2.2 内在台风塑造
Ø 树立亲和力
Ø 语言传情感（语音、语调、语气、语速）
综合练习：克服紧张-大堂经理脱稿演讲前的讲台风格塑造
模块二 语言表达-张弛有度与从容演讲
【主要内容】通过内容讲授及综合演练的形式，帮助学员快速搭建个人演讲开场及收尾的方式，达到开场迅速吸引听众，结尾引起听众反思及行动
1. 初识当众表达逻辑设计
1.1 公众表达五步法
Ø 定主题 搭结构 选开场 演内容 强收尾
1.2 公众表达前的三个思考
Ø 表达目标
Ø 表达对象
Ø 表达时间
2. 开场两件事
2.1 吸引听众兴趣
Ø 断言 共情 顺承
2.2 提出演讲主题
Ø 如何引出演讲主题
3. 收尾促升华
1.
2.
3.1 收尾的四种方法
Ø 故事 箴言 展望 行动
3.2 收尾注意事项
Ø 虎头蛇尾 时间紧迫 草草收场
综合练习：按照给定场景，设计主题开场、收尾。
模块三 内容质量-结构清晰与逻辑有序
【主要内容】通过内容演绎的三种方法，结合公众表达一页纸模型，帮助大家综合建立演讲流程，确定开场、收尾及内容演绎方式。
1. 明确演讲主题并搭建结构
2.
1.1 结合三个思考确定主题
1.2 给主题起个好名字
1.3 搭建表达结构
Ø 搭建结构基本原则
Ø 如何搭建底层结构
2. 内容表达的基本方法
2.1 故事生动化
Ø 故事描述5C法
2.2 数据可视化
Ø 对比法 类比法 比喻法
2.3 修辞情感化
Ø 排比法 对比法
2.4 描述细节化
3. 内容表达的注意事项
3.1 不真实
Ø 背稿子 念稿子
3.2 说不清
Ø 结构混乱 内容之间未建桥
3.3 说不透
综合练习：基于主题进行内容设计演讲，发表脱稿演讲
模块四 即兴演讲-现场发挥与临场表达
1. 即兴演讲技巧提升
1.1 提升即兴演讲-关键词法
Ø 现场抓取若干关键词
Ø 将关键词连接成句或段落
Ø 将关键词整合成即兴演讲
2. 提升即兴演讲-逻辑框架法
2.1 标准结构法
Ø 时间顺序
Ø 程度顺序
Ø 变焦顺序
Ø 黄金圈法则
2.2 10大演说公式的拆解与应用练习
Ø PREP
Ø ORID
Ø FREE
Ø SCQA等等
2.3 运用4F＋VIP演说魅力法则对呈现内容进行衡量
综合练习（应用以上全部所学内容）
模块五 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容，通过步骤练习，呈现学员演讲主题，进行互动点评，在应用中实践所学。
1. 书写式头脑风暴
1.1 小组回顾学习内容回顾
1.2 组员内部分享
1.3 全员头脑风暴
2. 行动之步
2.
2.1 通过所学内容，建立行动531模型
2.2 找到可以快速应用到工作中的PPT表达与呈现之中
职场演讲表达培训
上一篇: 如何利用移动互联网工具做销售
下一篇: 《财富管理与资产配置》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
