课程大纲：

预算管理难点培训课纲

课程背景
       企业管理者能否谨守预算，往往被视为管理能力的一大考验。但是当预算将企业各种不同的需求做了*调合后，能否尽力达成预算，才是检验管理能力更重要的指标。--*
       很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总有碰到各种意想不到的难题，导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋--食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
       *预算前几年效果不错，但现在总感觉效果没那么好了，不知道怎么办才好？
       *市场环境变化太快了，收入总是难以预测，导致连锁反映？预算如何才能做准？
       *预算工作一年到头，忙忙碌碌，但总感觉付出与回报不成正比，总是没能抓到预算工作的核心？
       *预算流于形式，为大家找了一个花钱的理由，如何把钱花在刀刃上？
       *该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，预算工作意义在哪里？
       *收入没有完成，预算调整没有及时跟上，预算资源还是按照年初进行，太可怕了？
       要想解决以上难题，需要的绝不仅仅是一堆的excel表格、预算的流程和制度；更是对预算管理精髓的深刻理解，各种预算方法、管理“艺术”的灵活运用。构建起战略规划、财务管理、业务运营紧密结合的管控平台，将预算规划未来、管控未来、落实经营目标的功能落到实处。

课程收益
解决企业预算管理中的难题、提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到*
*管理思维突破：重新认识预算，掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
*预算方法改进：深刻理解预算，学会灵活运用各种预算的方法和手段，达到管理目标
*实现管理目标：抓住业务运营的本质，在预算执行过程中，巧妙运用预算实现管理目标
*解决实际问题：带着疑问来，带着解决方案回，实务大师、成功管理经验倾情分享

课程大纲

一、反思预算本质，做预算更是做管理
*管理逻辑一清二楚，才能控制有条不紊
*与企业发展周期相匹配的预算功能
-排兵布阵--绘制业务计划
-资源约束--开拓利润空间
-战略落地--串联运营绩效
*抓住预算工作的核心，提升工作价值
-实际与预算的差异可怕吗？
-预算玩的是“技术”吗？
-预算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的预算要实现的功能

二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
*财务部门在销售策略制定中如何发挥作用
*20/80原则在收入预算分析中应用
*不同战略阶段收入预算方法
*编制要点：找准收入平衡线
*屏蔽噪音：基于稳定订单量的资源配置要点
*预算博弈：与销售部门确定预算指标的“艺术”
*过程控制：促销、冲量、销售策略
*什么才是有价值的收入预算分析
案例分析：总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡
互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？

三、生产预算做的就是优化管理
*别让企业死在成本里
*虚实之间，生产预算的刚性与柔性
*编制要点： BOM的制定与调整
*如何避免先天差异，标准成本的应用
*管理重点：企业内、外部供应链管理
*过程控制：成本陷阱、产出率、退货
互动讨论：库存、应收、应付哪个最难管，怎么管？

四、采购预算管的就是供应商
*别让采购死在价格里
*财务部门如何与采购部门谈预算
*编制要点：BOM分析及供应商管理模型
*管理重点：计划管理、安全库存量的确定
**采购量计算与管理
*过程控制：天数、质量、周转速度
案例分析：从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例

五、费用预算的核心就是资源配置
*别让企业死在费用控制上
*约束性费用与酌量费用的差异管理
*编制要点：费用的性质决定了编制方法
*基于流程再造的费用预算编制秘诀
*不同预算编制方法的搭配和灵活使用
*管理预算、营销费用预算管理大有乾坤
案例分析：基于滚动预算的优化资源配置应用案例

预算管理难点培训课纲