课程大纲：
成本管控分析培训
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前言：成本背后的管理故事
经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？
组织和老大们在困惑什么？
周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？
任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？
激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？
第一模块财务在成本管控中的角色定位
1、读懂企业的成本战略
2、一个案例让你明白：财务怎么追随战略做好成本资源的配置和规划
3、传统成本管理的狭隘性
4、怎么定位好自己的角色
5、怎么搭建成本管控体系
第二模块成本标准建设的重要性
案例引入
1、定额成本法
2、标准成本的作用
3、如何开展作业成本法
4、丰田的目标成本法带给我们对于标准建设的思考
第三模块如何抓住成本管控的核心
1、治理层的结构决定了成本的体系架构（案例）
2、你是否了解自身企业的成本结构
3、成本模型的设计已成趋势
4、不要忽略运营速度和效率
5、我们该更多关注基于价值链的成本
第四模块基于价值链的成本管控
1、设计环节成本
2、工艺环节成本
3、采购环节成本
4、生产环节成本
5、销售环节成本
6、质量环节成本
7、投资环节成本
8、人力资源成本
9、资金和税收成本
10、日常管理环节成本
11、战略成本
第五模块成本分析
1、分析常用方法
2、分析案例
3、成本与现金引发的效率问题
4、成本与预算考核
5、成本与信息化建设
第六模块阿米巴经营与成本管理浅谈
1、浅谈阿米巴
2、案例讨论
3、成本管理与管理会计的发展和创新
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