课程大纲：

中层执行力课培训

课程背景：
对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚机制失灵，而中层干部，也面临着从“英雄”向“队长”的转变。
本课程的目的，就是帮助受训学员重塑自身的角色、对于“个人能力+管理能力”=团队执行力有更深一层的理解，再进而通过案例讨论总结出方法，帮助受训学员掌握基层团队管理的艺术和能力。

课程收益：
-认识到创新思维在新经济时代的极端重要性
-通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍
-在轻松的互动中感悟创新经营和管理的思维模式
-重塑管理者具有战略意义的创新经营思路
-塑造基层管理人员的领导力与影响力
-培养执行型员工队伍的四把利剑
-培养企业执行力的关键因素
-塑造执行力的核心流程
-协助基层管理人员了解执行的系统方针与原则
-协助基层管理人员了解执行与人才、战略的关系

课程对象：支行长、基层网点负责人

课程大纲：
第一讲、影响企业员工业绩的四大因素
-知识确定基础
-技能带来效果
-态度决定执行
-目标导向结果

第二讲、中层管理人员的使命
-如何对待任务
-团队目标的设定
-使命的转化

第三讲、适者生存
-狼性团队的管理哲学
-团队的进化
-狼性团队的管理要点

第四讲、狼性团队的管理原则
-团队第一
-没有借口
-百分之百执行
-敬畏客户
-行动就是硬道理
-黑白分明

第五讲、团队的内部推动与激励管理思维
-建立有效的竞赛推动机制
-“巧立名目”设荣誉
-“借口经营”巧设主题
-“电网”规则
-建立团队职场文化

第六讲、工作模式系统管理思维
-共性工作管理模式
-个性工作管理要素
-突发事件预案方法

第七讲、创新思维的建立
-创新思维给我们带来什么
-核心竞争力与创新
-什么影响了我们的创新思维
-超越性思维德建立
-冲破无阻拦的障碍
-超越性思维的点-线-面
-创新与突破态度

第八讲、领导及领导力的一般原理
-领导力的隐性能量剖析
-领导者的特殊角色
-领导权力与领导能力
-正确理解现代企业领导的本质含义
-现代企业领导者的总体素质

第九讲、领导者的领导艺术
-领导者的情商
-领导者的领导方式
-领导工作的基本原则
-领导工作的思维方法
-领导力提升技巧
-情景领导

第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式
-管理者的穿透力素质培养
-穿透力培养的6Q模式简述
-管理者6Q模式的实例典范松下幸之助

第十一讲、执行与任务的隐性关系
-执行与任务的误区剖析
-执行的三大流程
-执行四大要素
-中国企业的执行问题分析及出路

第十二讲、执行型团队的塑造
-执行型团队应具备的素质
-执行型团队组建的策略
-执行型团队的培养技巧

第十三讲、执行力决定企业的成败
-为什么要进行执行力的培训
-执行效果欠佳的原因分析
-执行力决定企业的成败
-案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系

第十四讲、达成执行效果的四把利剑
-利剑之一：目标（执行的前提）
-利剑之二：沟通（执行的基础）
-利剑之三：指导（执行的关键）
-利剑之四：监控（执行的监测）

第十五讲、企业执行力的总体解决方案
-执行与企业运营的有效结合
-如何设计设计符合执行力的绩效管理
-如何有效安排下属完成任务的策略
-建立一个有效的执行体系

中层执行力课培训