课程大纲：

成长型心智培训

【课程背景】
心智在传统教育中几乎从未涉及。
99%的人不知道：心智对我们每个人的生活、工作和成长，都起着决定性的影响作用。
为什么有的人学习能力比你强？为什么有的人成长策效率比你高？为什么有些人成就
规模比你大？你是否相信，有一些之前完全没有注意到的东西在影响着每个人过去的成长、当下的表 现以及未来的价值？
为什么有人究其一生都会以积极正向的态度面对外部世界？
有人究其一生都在内耗与埋怨以及彷徨当中度过？
为什么有人能够取得较高的成就，而多数人只能碌碌无为？
除去先天条件和外部条件的影响之外，我们相信，成长型心智和固定型心智一定是幸福程度、成就结果的巨大影响因素！
本课程即是从心智角度入手，深入剖析心智以及心智模式对个体生命体验和人生发展的决定性作用。引导学员建立成长型心智，指明成长型心智的修炼策略和方向，帮助学员更好的建立美好的人生体验。

【培训对象】
企业各层级员工

【教学方式】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频观摩等

【课程收益】
知识迁移了解、认识心智基础知识，深刻认知心智和心智模式对个体发展的巨大意义。
认知升级帮助学员洞察自我心智，培育学员成长型心智的正确观念，端正职业态度。
技能植入掌握建立成长型心智的策略与方法并进行持续修炼，强化个体职业竞争力。
降本增效培育一批具备积极健康心智模式的员工，降低企业管理成本，提升绩效效率。

【课程大纲】
课程导入：
1. 谁是孩子的起跑线？如何支撑我们的价值？
2. 不同时代下的红利因素变迁体能红利、经验红利与心智红利
3. 组织发展对职业个体的要求进化单纯的执行做事、复合的多面能力、强大的心力自驱
第一部分:零基础敲开心智的大门
1. 解读个体成就差异关键因素及其联系
2. 什么是心智和心智模式
1) 人的最底层的系统以及根本性的区别
3. 心智的核心特点：
1) 人人都有、形成有先天和后天因素、不健全且固执、可以改善和优化
2) 哪些因素在影响心智模式？
4. 学习心智的意义心智影响/推动我们工作和生活的每个方面。
5. 职场常见的不良心智模式
1) 都是在给老板打工，何必那么认真？
2) 先要给我多少钱，我才能干多少事。
3) 做一天和尚撞一天钟，目标都是毫无意义的。
4) 因为我不喜欢你，所以不想跟你有任何配合。
6. 找对标强心智表现与弱心智表现的外在对比
7. 心智20纬度的自我对照和解读

第二部分:终生成长个体的成长型心智修炼
1. 什么是成长型心智和固定型心智
a) 我不会VS我不会，但我可以学
案例：最近爆火的新东方和董宇徽
b) 小组讨论成长性心智与固定型心智的外在表现及其影响
2. 成长型心智：
1) 对内探索 凡事一定先从自身找原因
2) 强调后天 相信后天努力可以取得成就
3) 积极乐观 对生活永远抱有希望，乐于折腾
4) 保持好奇 不轻易以喜好做评判，抱有活到老学到老的心态
5) 勇于挑战 挑战是激发潜力和展现价值的机会
6) 多元包容 能够容纳不同的观点和思想
7) 关注成长 与结果相比，更加看重是否有所精进
3. 固定型心智：
1) 强调先天 一切都是天注定，挣扎毫无意义
2) 归因于外 怨天尤人，强调外部的影响
3) 自我设限 从来不做“没有准备好”的事情
4) 悲观固执 牵着不走，打着倒退，追求安全
5) 经验主义 喜欢论资排辈，以经验和老资格自居。
6) 抗拒改变 追求舒适安逸，追求确定性，拒绝折腾
7) 二元对立 观点单一，非黑即白，强调对错
8) 看重面子 重视内部权威，迷信外部权威
4. 如何塑造成长型的心智
a) 承认自己的不足丨培育积极主动的思维丨扩大舒适圈，打破思维与信息茧房避免做负面假设丨主动靠近对的人丨多走出去，增长见识丨树立明确的目标关注自己的成长丨避免选择性直觉和刻板印象

第三部分:职业成长基于成长型心智的职业化塑造
1. 职业发展的底层逻辑是什么
1) 什么是职业化？职业化与竞争力之间是什么关系？
2. 职场竞争力来源分析
1) 职业化意识与思维职业化发展的基层建筑
2) 职业化能力修炼职场价值的发挥载体
3) 职业化人际展现职场发展的有效助力
3. 职场人士职业化成长的五大阶段
1) 思维意识工具方法能力养成良好习惯高维直觉
4. 职业化意识总述
1) 意识的价值意识是叠加效应中可变量的主观起始点
2) 意识会受哪些因素影响和制约
3) 基因级天赋丨环境影响丨刻意练习
5. 全面树立价值意识
1) 个人思考：
组织为什么聘用我为什么要为我买单？
我是贩卖时间，还是贩卖价值核心价值是什么？
竞争无处不在，如何不被淘汰我有什么优势？
2) 强化自我价值的途径
自我分析丨外部反馈丨持续学习丨社交突破
树立“榜样”对标看齐对标卓越者的5大阶段与实用策略
6. 基于成长型心智的职业化沟通
1) 避免PUA式的暴力沟通
给别人贴标签丨否定对方的感受丨威胁的口气说话丨和别人做对比
2) 正向引导的表扬与批评沟通法
负面反馈4步骤：事实准备丨开启谈话丨行动总结丨跟进计划
正面反馈3流程：及时赞美+行为建模/细节描述＋反馈闭环/总结号召
3) 运用成长型心态，做好向上沟通汇报的共识技巧

成长型心智培训