课程大纲：

学习团队高效执行力

课程目标：
本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中，讲了近两千场次的企业管理培训课，听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询，这其中包括：“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验，在此基础上，张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”，并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历，形成了集企业培训与咨询为一体解决企业现存根本性的基础问题！所以，本次课程中张老师会穿插和运用一些自己独创的《益谦现代企业管理体系》中的系列标准、创新思维、管理流程、模板、工具等解决方案。使学员现场解惑，使之思路清晰，工作实用，并快速提升各级管理者的领导力。
张老师也是《大众实用哲学》的奠基人，所以，张老师在每堂课程中，都会从辩证思维的哲学视角，去诠释组织管理中的实际问题，让听众的哲学思辨力和逻辑思维能力得以大幅提升
如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈；如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。
如何让企业各级管理者通过《》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。

课程对象：
人力副总，各部门经理，企业班组长及骨干员工

课程大纲:
一、执行力的内涵
（一）执行力的概念
执行力是完成预定目标的操作能力；是把规划转化成为成果的关键；执行力就是把计划做到位的能力；就是按时、按标准、按流程完成既定的目标和任务
（内容解析案例诠释）
（二）什么是高效执行
高效执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力!
（内容解析案例诠释）
（三）高效执行是对成果负责
高效执行力就是知行合一，“说”与“做”一致！
（（内容解析案例诠释）
（四）西点军校给执行力一个最质朴的回答
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育出这么多商业精英？
（内容解析案例诠释）
（五）工作和结果的本质区别
一个是在路上踌躇，一个是到达胜利的终点。
（内容解析案例诠释）

二、执行力在企业经营管理中的重要性
（一）在执行过程三个阶段中突显的问题
1、团队执行前的六大问题;2、团队执行中的六大问题;3、团队执行后的三大问题
（内容解析案例诠释）
（二）执行力24字原则
决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。
（内容解析案例诠释）
团队执行力不佳的四种原因
从吴起爱兵如子看企业员工满意度
（内容解析案例诠释）
（四）工作低效率的问题根源是任务不量化
任务量化、时间限制
（内容解析案例诠释）
（五）个体执行力差的九大原因
1、知识不够用学而不多，用非所学；2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂；3、责任感不强事不关己，高高挂起
（内容解析案例诠释）
计划目标再传递中的衰减
没有强有力的执行，所有的战略、制度、计划只能是逐层的衰减。
（内容解析案例诠释）
执行力不强的表现在三个“度”
尺度、速度、力度
（内容解析案例诠释）
（八）常见执行力不佳的问题与对策
冒顿鸣镝弑父
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

三、如何锤炼提升个人的高效执行力
（一）我是解决问题的责任者
不要再问他人；改为问自己
（内容解析案例诠释）
（二）具有超强执行力的行为法则
执行是对结果负责！
（内容解析案例诠释）
（三）个人主动性的五个层级
你属于第几级？
（内容解析案例诠释）

四、提高团队执行力的十大步骤
（一）选择执行人的六个秘笈
1、有执行意愿并且适合做此事的人；2、精挑细选候选人并扬长避短；3、具有全局观和高度的责任心等.....
（内容解析案例诠释）
明确成果的六项原则
成果是从行动中来，所以，用100%的努力去100%地执行，100%兑现自己100%的承诺
（内容解析案例诠释）
（三）时间期限中的五项内容
时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成
（内容解析案例诠释）
（四）达成共识并承诺
得黄金百斤，不如得季布一诺。
（内容解析案例诠释）
（五）制定计划和措施
1、所有执行人参与，集思广益；2、统筹规划，目标明确；5、坚持“立即行动、马上就办”的工作理念等......
（内容解析案例诠释）
（六）角色定位与执行力
1、谁负责这项任务？2、目标，目的是什么？3、通过什么方式来完成等.......
（内容解析案例诠释）
（七）如何优化执行流程的八个节点
1、部门自我检查、讨论；2、跨部门集中讨论；3、成立专门小组分析、研究等......
（内容解析案例诠释）
（八）检查监督
下属不会按你希望的去做，只会按你检查的去做
（内容解析案例诠释）
（九）修正与完善
任何部门和个人都不是万能的、完美的，在执行中都会存在瑕疵和管理盲点，只有通过不断地修正和完善来推动执行效果
（内容解析案例诠释）
（十）根据结果奖惩
有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

五、团队沟通是高效执行力的基础
沟通在军事政治和生活上的重要性
1、沟通关系到国家的盛衰；2、沟通在军事上的作用3、中国古代沟通大师的经典之作见什么人说什么话。
（内容解析案例诠释）
团队中与上级、同级、下属沟通的艺术
（一）与领导沟通的六项基本原则
1、做好充分的准备，先整理资料，简明扼要节省领导时间；2、注意找领导沟通谈话的时机等......
（内容解析案例诠释）
（二）回答上级问题的四大秘笈
1、摘要；2、说明；3、举例；4、重复重点
（内容解析案例诠释）
（三）八句让领导最满意地回答
1、面对突发事件，这时，冷静应对。并对领导说：我立刻去办；2、“我们可能遇到了一些新情况……”沉着冷静的分析和思考，从容不迫的汇报等......
（内容解析案例诠释）
（四）面对上级情绪化时沟通的四大准则
1、维护领导权威；2、服从上级是天职等......
（内容解析案例诠释）
（五）职场中与同级沟通的六大障碍
1、部门“本位主义”和员工短视倾向；过高地看重自己部门的价值，而忽视其他部门的价值；2、不能设身处地对待其他部门的工作
（案例解读，重点提问）
（六）职场中与同级领导合作沟通的三大原则
学会换位思考
（内容解析案例诠释）
（七）与同级沟通的四大智慧
1、立足当下放眼未来；2、理解人性顺应其心等.......
（内容解析案例诠释）
（八）与同级沟通的五项基本原则
不能要求对方也能换位思考，必须明确告知对方的利益点在哪里。利益明确了，往后的事情就好沟通了。切记不能让对方猜测，事前就要告知规则等.......
（内容解析案例诠释）
（九）如何向下级正确传达指令的四要素
1、不要下一些过于抽象的指令;2、不要下没有凭证及回应的指令等......
（内容解析案例诠释）
（十）使部下积极愉快接受命令五大秘笈
1、态度和善，用词礼貌；2、让部下明白这件工作的重要性等.......
（内容解析案例诠释）
（十一）批评下级的六大原则
1、时机合适；2、先扬后抑等.......
（内容解析案例诠释）
（十二）表扬赞美下级的六大技巧
1、赞杨要真诚；2、赞杨要具体等........
（内容解析案例诠释）
（十三）工作中与下级沟通的五大秘笈
1、布置工作以尊重、关怀融为前提；2、命令与商量融为一体等.......
（内容解析案例诠释）
（十四）企业内部上下级工作沟通的七大规范
1、汇报工作说结果
2、请示工作说方案
3、总结工作说流程
4、布置工作说标准
5、关心下级问过程
6、交接工作讲道德
7、回忆工作说感受
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

第二节团队高效执行力来自于队员树立了正确的世界观、人生观、价值观
做事先做人：班组长如何树立正确的“三观”使之成为高人、能人、好人
一、解惑！班组长困惑的根源在那里？
（一）执行力差的班组长在快节奏生活工作中常见的状态
忙、盲、莽、茫
（内容解析案例诠释）
（二）班组长的压力是如何产生的
工作生活、个人欲望与客观实际
（内容解析案例诠释）
（三）班组长的执行力差
源于找不到工作压力和生活压力源在哪里
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

二、传道提升执行力的本质做事先做人！做什么样的人？
（一）何为道？
哲学的概念哲学也是做好人，并成为高人和能人的学问
（内容解析案例诠释）
何为术
术为谋生之法；术为管理技能；术为实战技法；术为工作标准，术为操作规范。
（内容解析案例诠释）
（三）提升执行力的秘笈道术之间的辩证关系
以道驭术，术必成；离道之术，术必衰
天能覆之而不能载之，地能载之而不能覆之，大道能包之而不能辩之。
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

三、班组长为什么要学点哲学提升执行的核动力
（一）哲学研究的核心是思维和存在的关系问题
班组工作中经常存在哪些问题？它在哪里？我们看不到它就不存在吗？
班组工作中是以自我为中心，还是以员工为中心？
（内容解析案例诠释）
（二）班组长在执行过程中失败的根本原因是？
客观的审视自己及他人是*的明智
（内容解析案例诠释）
（三）只有提升班组长心理素质才能增强个人执行力
树立正确的世界观、人生观、价值观是强大个人心理素质的根本保障
（内容解析案例诠释）
（四）提升执行力的前题如何树立班组长的正确的世界观
什么是世界观？
归因！成功者，找原因！失败者，找理由！
（内容解析案例诠释）
（五）时间能让人理解任何事情都有它的两面性
量变质变因果规律，恶有恶报善有善终，乐极生悲否极泰来，逢凶化吉遇难成祥
（内容解析案例诠释）
（六）人的位置决定其视野
高度不够，看到的都是问题；格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

四、班组长终生学习知识的*难点
（一）班组长应该具备的文化、知识、能力的层次
人的综合知识能力=主动力+创造力+协作力+胜任力
（内容解析案例诠释）
(二）大众实用哲学在我们工作和生活中的重要意义
这是一本树立正确世界观，提高自己的慧商，让自己成为高人，并走上快乐人生之路的秘籍
这是一本树立正确人生观，提高自己的意商，让自己成为能人，并走上幸福人生之路的秘籍
这是一本树立正确价值观，提高自己的仁商，让自己成为好人，并走上成功人生之路的秘籍
（内容解析案例诠释）
（四）人与人天壤之别的三观
综合文化素质低的人其社会危害性：1、影响人。2、蛊惑人。3、戕害人。
（内容解析案例诠释）
（五）树立正确“三观”的人其社会正向价值
综合文化素质高的人其社会正向价值：1、感染人；2、感动人；3、感化人。
（内容解析案例诠释）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）

五、大众实用哲学快速提升班组长领导力的原理
（一）快速提升执行力需要班组长具备高慧商
慧商是人们认识客观事物本质，并运用哲学思维解决实际问题的能力
俗谛曰智，真谛曰慧。明白一切事相叫做智；了解一切事理叫做慧
（内容解析案例诠释）
（二）什么是幸福
什么是幸福
很多人总把快乐和幸福混淆
（内容解析案例诠释）
（三）工作中的不幸
就是责任心缺失的问题
（内容解析案例诠释）
（四）班组长的执行力源于责任心
只有树立正确的人生观才能让人成为一名负责任的人
（内容解析案例诠释）
（五）什么是人生观
人生目的、人生价值、人生意义的诠释
（内容解析案例诠释）
（六）快速提升执行力需要班组长具备高意商
什么是意商
（内容解析案例诠释）
（七）班组长成功人生的标准是什么？
什么是成功？
（内容解析案例诠释）
（八）快速提升执行力的前题如何树立班组长正确的价值观
什么是价值观？
君子喻于义，小人喻于利。君子坦荡荡，小人长戚戚。
（内容解析案例诠释）
快速提升执行力需要班组长应具备高仁商
什么是仁商？
（内容解析案例诠释）
（十）错误的理念和行为重复一千遍结果依然不会改变
博学的知识积淀慧商慧商决定了一个人的成长
坚毅的品质铸就意商意商决定了一个人的成就
真挚的情感构建仁商仁商决定了一个人的成熟
（内容解析案例诠释）
最后播放：员工激励片《不枉此生》

学习团队高效执行力